一个特质可能助力于你的成功，也可能导致你的失败。那么我们如何破局呢？
有两个方法:
1、依靠团队而不是个人获得成功
2、 依团队而生，根据团队调整自己的风格。
先来聊一个话题：
以成功来说产生两种理论：
一是优势理论，一个人的优势决定了他最终成功；
另一个是木桶理论：一个人的劣势决定他的成就
答案当然是不一定，具体情况具体分析。
如果一个团队可以一起来做，就要有能力把一个团队活成一个人：明确分工，各自发挥极致。
又比如一件事要一个人来完成，要做的是把一个人活成一个团队，这时候就要极力关注劣势。就如三国中的人物一样，他们在一起时云淡风轻，一分开之后先是关羽死，然后张飞死，然后是刘备，接着是诸葛亮。如果当时通讯发达，就能避免好多事情的发生，可以互相监督吗，互相取长补短，不至于毫无节制。
所以说没有完美的个人只有完美的团队。我们要如何完善自己呢，根据团队的要求去使用合适的风格，一个人成熟的过程就是行为风格健全的过程，一个领导健全的风格，首先是健全自己的行为风格。
行为风格的完善要靠自己完成。老话说“枪打出头鸟”“办事要认真”等等，需要我们经常灵活的使用DISC来为人处世。
西游记人物分析
团队前
唐僧：普通，慈悲为怀，S特质高
孙悟空：D特质高，想当官，各种官，天不怕地不怕。
猪八戒：I对嫦娥动凡心，任何事情都能放下脚步
沙和尚:S特质
团队后：
唐僧：
D特质极强，不管如何不达目的决不罢休。
孙悟空：
走在最前面，设计前方前进的方法，使用C特质为主
猪八戒：
S:无论什么时候都能动凡心，还娶了一个媳妇。
沙和尚：存在就是为了证明团队的存在。
由此特质决定了他们的任职，对结果的实现是他们四种特质的转换。越是职位高，月要能调整自己的四个特质。
由此可见，一个人只有灵活的运用四个特质，才能使自己成长为一个成熟的职场人，才能成为一名成熟的领导！
