斜杠(/)，英文Slash 。当一个人帅气地说他从事职业A slash(/)职业B时，这就是一个斜杠青年。这个青年有自已的本职工作，还有另一个爱好，甚至另一个职业。而这另一个职业甚至可能会成为他的本职工作。
职业是你从事的工作。你付出时间，精力，完成你被分配的任务，然后得到报酬。你正在从事的职业或许是你的兴趣所在，恭喜你；或许不是，没事，很多人也是这样。
成为斜杠青年有多种原因。
有人所从事的职业并非其兴趣所在。于是在他现在这份职业之外，他的兴趣变成兼职。而他成为一个斜杠青年。
有人在工作之余仍有精力或者兴趣去尝试另一种不同的职业或另一种工作。他也成为一个斜杠青年。
总之斜杠青年要作不同的工作，要学习不同的技能。
本文简单讨论新技能养成的几个必然要遇到的问题。会有后文对每个问题进行更深入讨论。
目标管理
目标就是你想要学成的一个技能。目标管理就是要找到一个你真心想要作的事。只有这样的事才会让你甘愿付出辛苦，会用心解决遇到的任何困难，百折不挠。这样的目标，才会让你付出一生的时间去追求。
上周六钓鱼时边上坐了个年轻的钓友，一个热心的垂钓高手。他看了会我的漂相，告诉我说我的漂调平水钓一二目不行。这是书上讲的啊？他回答说我的漂尾粗太，吃铅多，这样一来很多地方要作相应调整。经他指点过后，我的漂果然灵敏很多。
钦佩之余问他怎么知道这么多。他的回答是兴趣。他讲他为了学调漂徐宁的十集讲座看了无数遍才学会。他有点遗憾地说如果当时学习上如果也这么大兴趣的话，考个好大学是一定的。
兴趣会让你心甘情愿付出时间，精力。当你的目标是你的兴趣时，你会无往而不胜。
时间管理
斜杠青年往往要作比常人更多的工作。如何在与其他人一样多的时间里作更多的事是时间管理的首要目标。
时间管理的方法和理念很多，如要事第一，工作生活平衡，四相限管理来准备有长期战略价值的事等。此外还有很多实操的技术如番茄工作法和无压青蛙工作法。
上周钓鱼，边上钓友分享他的钓鱼经历。他是一个上班族，喜欢钓鱼。过去几年他为了按时下班去钓鱼，他可以集中精力高效工作，按时完成任务，按时下班。
这是个很好的正向反馈的例子。斜杠青年为了作得更多而养成好习惯。好习惯又促进更好工作。
Stakeholder管理
Stakeholder的中文翻译最准确的应该是利益相关者。如何管理周围的利益相关者是重要的。
上周去钓鱼，边上坐一个钓友，是和老婆孩子一起来的。只见他支起钓鱼的装备，认真打窝等待鱼进窝。半小时后终于有鱼上钩。
这时候他大约七八岁的儿子开始发威大吵大闹要回家。没办法他只好收杆。
这是一个非常典型的stakeholder 管理的失败案例。这个钓友忽视了儿子这个有决策权一方的需求，没有作好认真准备，导致钓鱼失败。
他儿子其实是饿了。他如果提前准备了干粮就可以好好钓一次鱼了。
Stakeholder 管理要求分析所有可能对你的工作产生影响的人。分析谁会支持你，谁会反对你。然后制订相应的沟通机制来保证你的工作可以顺利推进。
短板与长板
钓鱼是一个几乎不需要任何团队合作的活动。这就要求每个钓鱼人要会组装钓具，调漂，和饵，观察漂相并提杆钓鱼。
这是一个要求没有短板的技能。但凡不是靠集体协作的工作都是这样要求，如绘画，写作。
需要集体协作的工作则要求努力提高自己的长板，充分发挥自己的优势，充分利用自己的天赋。
一万小时与一千小时
一个新技能的养成要一万小时？还是一千小时？
如果可以一千小时我相信大家都会去追求10000小时达到目标。现实可能并非如此。
但是仍然有很多的技术可以尽可能缩短学习一个新技能的时间，就是站在巨人的肩膀上，或者刻意训练。
本文浅浅提出几个斜杠过程中必然碰到的问题。限于篇幅，不可能对每个问题都有详细讨论。如果大家感兴趣，欢迎留言。
