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几位作者提出了中国企业HR三支柱模式，整体是一个房顶，实现客户价值做房顶，HR三支柱做房屋的三根顶梁柱，平台化的SDC托起另外两个HR支柱作为房屋的底盘，组织、员工、管理者等人力资源的对象作为房梁，三支柱不断与服务对象达成共识，使体系结构更加稳固。
从HR三支柱分别来看，COE创造战略价值，使HR的战略指挥部，为组织打破内外壁垒营造开放的环境，驱动组织的变革。HRBP创造业务价值，使深入业务的特种部队，帮助业务成功。SDC创造平台价值，是配置作战资源的后台，通过HR共享服务产品交付，为用户创造价值。
从他们之间的关系来看。
第一、COE与SDC。COE作为战略指挥部，对SDC的工作起着引领指导的作用，SDC要以COE制定的战略、制度、政策为依据和准则，将COE的具体工作通过系统化、流程化、精细化的操作落实和细化。同时，SDC还要积极向COE反馈操作过程中遇到的问题，协助修正人力资源管理制度的科学性和准确性，提高人力资源管理效率。
第二、COE与HRBP。HRBP是COE制定的公司战略落实到内部客户的重要中介，COE根据内部客户的需求制定出人力资源管理制度后，HRBP需根据业务部门的特点对其进行本地化处理，使其更符合该业务部门的情况，同时也要跟COE反馈相关的需求。
第三、HRBP与SDC。HRBP作为深入业务部门的特种部队，需要对业务部门进行人力资源需求管理、员工沟通，从而发现最本质的问题，并且提出一个符合业务部门需求的解决方案。而SDC需要做的是通过信息化技术为这些解决方案提供技术支持，满足其需求。
COE,HRBP和SDC构成了资源流动、行为互动，有一定制度规范及联结关系的企业内部网络。
