必胜的方法，大格局套小格局，什么叫必胜的方法呢？就是说你这么做一定行，那么我们这个方法是什么呢？就是要通过大格局来全面碾压小格局，比如说在工厂里上班，领导唉，第一你第1次犯错也要犯错的时候要扣分，你第1次犯错了领导不搭理你，跟你说了以后不能在犯了，第2次再犯那就要狠狠的治你，那么你第一你这样有什么好处呢？一个是你已经给了他面子，领导那个同事呢，不管怎么样都得感激你，而且你有言在先你已经犯过一次错了我已经提醒过你了。你还犯那么就是你的问题了，所以说这就起到这一叫敲山震虎，提醒的作用，预防作用铺垫作用，就是把话说在前面的作用，而且呢，已经给了他一个好处就是说第1次犯错没有处理他，然后以后再犯的时候呢，那就什么都没得说了，必须得处理了，是吧？这个时候有人可能会说啊，他以后不犯了怎么办呢？这就是显出了格局的问题了，他不可能不犯错，他不是在这工作一天两天他是长期要干，他以后肯定还要发，那么，所以说从这个角度上来说，我们第1次放过他，并不是说，真的是为了她好什么的，当然也有这个作用，就是提醒的作用对他个人的作用，但从整体的面上来说啊，还是在管理的角度上考虑的多一点，因为来日方长啊，以后还要管理怎么管理呢？就是这样就方便自己管理了，每个人都给他一次机会做一下小铺垫，以后啊，就可以正式的去管理了。所以说对于个人情感上的考虑呢，稍微低一点，虽然说也考虑了情感，因为情感我才给你这一次机会的嘛，但是呢，更多的是从管理角度管理学角度上来考虑的，就说。
对于某个人可能是第1次占到便宜的，对于每一个具体的人第1次占到了便宜，但是呢，以后却是极大的方便了管理，这个管理上的意义大于个人上的利益所得，大于每个人占到的小便宜，这么一点利益所得。
员工关心的是他这一次能不能过关，管理者关心的是今后如何流畅的管理。
并且呢，从管理学的角度上来说，从这个大格局千套小格局的角度来说，你不用鸡毛蒜皮的去逮，你就逮大问题就行，他一定会犯大问题，所以说你就不用去抓着小问题不放，是吧，他一定会办的，因为这个时间以及每个人都每天都在工作，这么一个大量的数据的基础上，他一定会犯错的，所以说你不用急。慢慢的等待就可以，你找小问题也是人不服，不利于管理，再一个呢也确实也是没有说服力，再一个就是一些大问题就放过了，是吧？所以说呢，一开始没管理经验的人太容易，就是抓小放大，大的问题不敢管，小的问题拿起来鸡毛蒜皮都拿起来了，这样的人们肯定都不会服，这样效果也不好，因为你大的问题你不敢去管那么大的问题越来越大，最后就影响到你们这个公司的工厂的效率是吧？你想问题怪人们还不服那有什么意义呢？还不如不管呢。
