【面对一个破坏性技术创新，作为一个成熟企业的管理者能够在一个熟悉但充满挑战的环境下，通过提出一系列的问题来发展他们看待类似问题的思维方式非常关键，这也决定了这个企业的命运。】

一、管理者面对破坏性技术创新的冲击，应提出问题来发展思维方式：

1、怎样判断出某技术是否具有破坏性？

技术进步与市场需求的曲线，当技术进步速度更快、斜率更大时，则代表这项技术有破坏性；

2、新产品的市场在哪里？

通过制定市场营销战略来抢占领域先机，营销计划遵循3个原则：

1）破坏性技术在初始阶段不能直接应用在主流市场上；

2）没有人能通过市场研究理解到破坏性技术的早期市场到底在哪里，注意需用愿付费的用户市场，而不是政府补贴的市场；

3）此创业计划必须是一个学习的计划，而不是一个实施预先制定的战略计划；

3、应该采取什么样的产品技术和经销策略？

新产品开发要遵循的三个原则：

1）新产品设计理念：体积要小，结构简单，使用方便；

2）设计出一个能够以较低的成本迅速对产品特色、功能和外形进行变更的产品平台；

3）确定一个较低的定价点；

4、什么样的机构适合进行破坏性创新？

独立运作的机构，且分配出一定资源作为重量级项目来予以支持。