今天精益生产的老师来公司给我们授课，果然还是用单元线生产，不用流水线。培养多能工，供应商物料少批量多批次供应，不记件生产，计时生产。这对我们管理带来很对挑战。
多能干培养不容易，需要有配套的奖罚制度，现状是普工招人都不容易，员工都想干轻松的活拿钱，哪有意愿学各种技能，一开始导入，效率肯定低，太依赖一部分多能工，可替换性差，老板开公司是来赚钱的，不是来培养人才的。再说，这些装配人才谁稀罕，有什么激励制度来激励员工来做多能干。
供应商的配合度本来就差，让他们按照订单来少量多次配送难度也大。
本来打算流水线，现在又来精益线，不知怎么收场。
