五步导向法(3W2H)

Why to change?(为什么改变?)-----价值问题

做一个项目,为什么要做,价值体现需要阐明,诸如背景、问题需要在此处说明清楚。

What to change?(改变什么?)----方向问题

现在的问题中,哪些是急需要改变的,归纳问题,系统性思考,确定改变的方向。

What to change to?(改变成什么样子?)----靶心问题

做一个项目的目标是什么?要达成一个什么样的效果以及系统的理想态是什么。改变后的样子是否能解决现有的问题。

How to change?(怎么改变)----方法问题

详细阐述项目的方案,核心的重点和难点

How to continually change?(怎样持续改变)----机制问题

确定了一个制度,做持续的改变。比如,做好遗留问题的记录,持续迭代。

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