合理的目标管理能够提高企业的效益，同时也能提高团队的凝聚力。在目标管理的时候四类难题需要需要我们克服。
第一成员参与度不够，积极性不高。对此，可以从以下几个进行改善。目标管理过程中必须以团队成员为主导。要和员工进行充分的目标对话，管理者和员工在目标管理的过程中保持平等的地位。最后要让员工认可这个目标，在这个过程中管理者要和员工多沟通了解彼此的期望。第二资源匮乏企业的目标设定肯定是高于现状呢一定是有一定难度的，在任务进展中各个部门或者小组肯定都想获得更多的资源，但是资源的影响不能过度被夸大，要有创造资源创造条件的意识。第三目标拆分不合理，目标拆分不合理会对目标的发展方向造成影响，所以在目标拆分时一定要仔细对各个维度进行合理的把控，对员工有充分的认知。第四目标总在变化，如果没有清晰合理的目标员工的积极性就会大打折扣甚至会成为企业的负能量对此我们要保证目标的一致性。对此，首先要让员工对目标有认知理解企业的决定，其次在模糊不清的目标要准备好预案，以应对随时可能发生的变化。
