随着项目的顺利进行，公司搬迁进入了倒计时，为了更快地转换这个变化，尽量减少磨合期带来的不利影响，公司在不影响正常的业务经营的同时，鼓励员工节假日参加义务劳动。
一方面让大家提前参与到项目建设和搬迁工作中来;另一方面让大家感觉一下项目建设的艰辛;其次，可以提前熟悉和适应一下新环境，可以及时提出不同的建议，使得整个办公、生产环节更顺畅、更科学、更美观;还有就是尽可能地节约成本，增强大家的成本意识;最后让大家也体验一下作为大家庭的一份子的自豪感。
今年的中秋就是这样安排的，主管以上干部起带头作用，有需要就积极响应，没有一位同事找客观理由而情况;员工也都按分工准时到场，按要求进行作业。
为了更高效、更有目标性，我们对中秋小长假义务劳动进行了明确、周密、细致的分工。
1.明确目标，即三天的劳动内容、达到的要求和制订详细的工作计划;
2.明确分工，即WHO、WHERE、WHAT、HOW、WHY;
3.明确任务，即对劳动内容进行分解，分组、分工合作;
4.明确责任人，即总负责人，分组负责人，以便跟进、检查、反馈;
5.明确时间，让每个参与人员直观地了解自己的劳动时间、地方、内容和要求，可以使大家提前安排好自己的事情，更合理地安排好自己的一切。
正是由于提前做好了这一切，三天的劳动从一开始就有条不紊地进行。每个人都按照计划表及时到达指定地方进行劳动，效率非常高，也没有什么抱怨。完成任务后自行安排行程，达到了良好的效果。
我根据统一的分工安排，提前一天就建立了本小组临时沟通群，提前通知到每一位参与者，再次提醒、强调劳动时间、地点、内容和要求。
劳动当天，每位成员都及时到场，没有因为看错时间或地方而做了无用功。
我们组的劳动内容就是搬运所有的公司档案（柜）、空调和厨房用具。大家都知道这是一块硬骨头，200箱左右档案资料和50个左右的档案柜就够我们喝一壶的了，更何况厨房那些很笨重的用具呢。
所以，我们组的工作又进行了细分，男同事先搬运笨重的厨房用具，明确一位负责人，统一协调指挥;女同事根据不同部门对所有档案进行整理、清点、封箱、标识，并且进行短距离的挪移，尽量减少男同事的工作量。
刚开始搬运厨房用具时个别人不听指挥，导致了有名员工不小心压伤了手指，幸好无大碍，但大家体会到了听从指挥的重要性，所以后面搬运非常顺利。
由于大家平时都是从事销售、管理类工作，体力活确实有些勉为其难，搬下一件用具就得大口大口喘气，而且衣服都湿透了，等全部搬完厨具后，大家都坐在空地上不想动了。
休息了一会儿，大家一鼓作气又进行了24台空调搬运。这项劳动比搬运厨具轻松多了，所以大家劳动时边干边说笑，一下子气氛就轻松起来了，但我在旁边一再提醒要注意搬运的方法，检查车上放置的合理性，尽量避免运输过程中的损坏;其实在这同时我心里却很担忧后面的工作，这仅仅是开了一个头，档案搬运才是重头戏！
就凭我们十来个平时缺乏锻炼的人，200箱四、五十斤重的档案要从二楼搬上车，到了以后还要搬到三楼，难度确实有点大！根据安排，我们先搬运其他部门的档案，按不同部门进行分类排放，完成搬运后各部门确认数量，确保万无一失。
运输至新地方后，我们集思广益开动脑筋，想着如何用巧劲偷懒，首先想到了找张结实的木板，将档案从车上滑下来，减少了工作量;其次又提出，下一车索性将档案放在架子上，用现成的叉车装上车，下车直接铲下来，又节省很多体力和时间。
但档案要从一楼搬到三楼，这是一个硬活，在现有条件下只能靠大家一起抬。由于在装车时大家已经花了很大的体力，所以，搬了五、六趟以后，大家的腿都已经在发抖，不是不想干，确实有点干不动了！大家有点要泄气了。在这关键时刻，其他小组负责人看到这种情况，马上停下手中的活，领导带头，大家齐心协力，抬的抬、扛的扛，不到一个小时就完成了，虽然觉得分工有些小偏差，但通过这一幕，一切的结缔都荡然无存了。分工是明确责任，合作才是真正的主题！
我们有这样一支战无不胜、分工明确、合作共赢的团队，还有什么战胜不了的困难呢。我坚信，我们的新地方、新征程、新气象、新高度，一定会有新天地！
