在今天的培训中，公司领导和大家一起分享了关于本职工作的角色和定位，其中有个观点让我受益匪浅，就是：读懂自己的名片。
什么是读懂自己的名片？就是当不清楚自己职责的时候看看自己的名片，名片上赋予自己的使命和任务是什么？自己有没有去执行？就是当自己在工作中遇到难题的时候，坎过不去了，看看自己的名片，名片上的岗位要求做的事情有没有彻底执行和精进。就是当自己在抱怨外部环境的变化影响自己任务达成的时候，看看自己的名片，名片上对应的组织对自己的要求有没有达到，有没有真正匹配组织赋予自己的Title。如何每次这样做，并回答自己“YES”，那么就是真正读懂了自己的名片。
读懂自己的名片就是明确自己的职场定位。
21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。在这个竞争越来越激烈的时代，每个人都需要无时不刻重塑自己，让自己的价值被认知。然而重塑自己和认知价值是个长期过程，不会一蹴而就，也不可能一帆风顺，这个时候就靠我们能够及时回头看，不断修正，调整方向，达成目标。借今天培训课程中的例子，一个管理者没有办法带领团队完成公司的考核指标，不仅没能思考如何完成的路径，反而和公司讨价还价以降低目标，这种只为困难找借口，不为成功找方法的行为就是忘记了自己的名片。自己名片上的Title是组织赋予的信任，也是团队成员追随的原因。那么一旦领取了这个Title，就意味着要全力以赴匹配组织和团队成员的信任。如果做不到，自然而然，就无法建立自己的个人品牌。
如何保证自己能够持续读懂自己的名片，建立自己的个人品牌呢？
首先，要清楚你在别人眼里是什么样的？以及别人平时会怎么谈论你（这里的别人可以是同事、上司、下属等）。你要知道现状和目标之间的差距，这十分重要。比如，作为一个管理者，我们可能会抱怨员工积极性不高、状态不好、没有动力、能力不行等等，这时候，如果问你希望有什么样的员工，你的回答可能是：积极性高、保持高昂的状态、有自发的内驱力，能力强的人。但是，反过来思考，为什么这么优秀的人要追随你呢？为什么不是追随更厉害的人呢？你是他心目中值得追随的人么？只有这样来思考问题，才能解决自己对自己清晰的认知问题。再比如，作为一名公司的员工，我们可能会抱怨公司组织效率低下、上级领导没有才华、没有资源、没有魄力、没有魅力、不能协助自己成长和成功。如果这时候问你希望有什么样的领导，你的回答可能是：有魄力、有魅力、有才华、有资源、能够协助自己成长和成功的人。但是，再反过来思考，为什么这么卓越的领导要培养你，要你成为他团队一员呢？为什么他不招更优秀的人，有突出能力的人呢？只有这样来思考问题，才能清晰定位自己。
记得自己有一次给业务管理人员培训的时候，让他们分别以主管和员工的身份来罗列自己心目中理想的员工和主管，然后就发生戏剧性的结果，主管罗列的都是完美员工应该具备的素质，员工罗列的都是完美主管应该具备的素质。这时候让他们再根据自己真实的角色，用主管的素质要求来给自己打分，发现分数都好低。这个时候，大家才在一起探讨自己的角色以及该角色的要求和职责，发现差距才能弥补差距。
如何能清楚这些答案呢？可以和关系人座谈沟通，也可以收集他们对自己的建议，还可以侧面了解。用真诚的态度去面对，都会得到想要的真相。这就是我们说的先搞清楚自己在别人眼里是什么样的？有助于自己找回定位，读懂名片。
其次，对照名片，梳理岗位职责。承接第一个，找到的是真实的自己，再对比自己的名片中理想的目标自己，这中间的GAP是什么，就是要精进的事情了。这时候要重新梳理自己的岗位职责，一条条去匹配，每一条职责对应的动作是什么？应该怎么完成。比如，按照今天培训的内容，作为一个业务部门经理而言，要是一个执行者、一个领导者、一个管理者、一个教练、一个服务者。那么，这五种角色定位具体对应的职责是什么呢？作为一个执行者，要为完成组织目标找方法，而不能为完不成任务找借口。作为一个领导者，要有胆识、魄力、激情和感染力。作为一个管理者，要能和团队设定共同目标，并共创实现目标的路径和方法。管理者还要能建制度、讲公正、有胸怀、要包容。作为一个教练，要能协助员工成功。作为一个服务者，要能帮助员工进行资源整合，解决问题，不能让员工在市场上流汗在团队里流泪。
当梳理完这些职责之后，一一对照自己，给自己打分数，同时再树立个目标分数，一条条去解决，往满分靠拢，GAP自然会越来越小。
最后，建立自己的品牌。建立品牌高于匹配名片角色，又高于名片角色。（待续）
总结一下，基于今天的培训收获，我认为每个人都需要读懂自己的名片，找准自己的职场定位。要做到这点需要三个方面。一是要清楚你在别人眼里是什么样的？（现实），二是，对照名片，梳理岗位职责（目标），三是在前面的基础上建立自己的品牌。
