本文来自微信公众号拆书帮（ID：chaishubang）
阅读原文片段
独木不成林，众人拾柴火焰高，这是建立和改善工作关系、团队关系的关键时刻之一。你在所谓得意的时候，能不能想起同事、朋友、亲人，这在他们看来是你本性的流露，比你平常说多少遍“团队精神”，说多少遍“共同利益”都管用。
当你将没有风险的和相对容易出彩、亮相、表现的提问转一个他们回答时。连提问者、对手都会对你几分欣赏。
反之你挺身而出接过困难问题时，提问者、对手虽然不乐意，但同样会对你几分敬重。
拆书家讲解引导
所以，建立和改善工作关系、团队关系，要求我们面对困难之问，“抢”回答得机会；面对容易之问，“让”回答的机会。自己主动“挪”位置，或“抢”答困难问题，或“让”答荣耀问题，是通向成功和幸福的必备思维模式。
那么，回想一下，你有没有把易解答的问题留给同事？你有没有把易出彩的回答让给朋友？你有没有把吸引人的问题推给亲人？
学习者拆为己用
请大家用5分钟的时间演练一下，在这样一个场景下，运用“抢”“让”“挪”三个回答小技巧提升自己的影响力和领导力。
场景：又到了年底工作汇报的时候。领导问起同事：“咱们这学期的几次大型活动中，你主要负责哪一块？”由于刚入职不久，对工作并不是很熟悉，活动时也只是帮帮小忙，所以突然被领导问到，脸上露出不知所错表情。
学习者情景模拟：
领导：小张，咱们这学期的几次大型活动中，你主要负责哪一块？
小张：……
C：处长，这学期咱们承办了3次大型活动。小张虽然刚进校不久，但每次活动都是积极配合。就说前几天的就业工作会议吧，整个场务工作都是小张带领几名学生干部忙碌，从会场布置，现场服务到领导离场后的卫生打扫，每一项都仔细认真，其他同事也都夸小张不错呢。
领导：这小张也真不错呢！干了这么多还这么谦虚，有了这样的同事，以后咱们工作起来就更好了。
