二建学习日记

【考点七】施工组织设计的分类
施工组织总设计：指导全局性施工的技术和经济纲要。编制对象为整个建设工程项目。
单位工程施工组织设计：指导单位工程的施工。编制对象为单位工程。
分部（分项）工程施工组织设计：指导分部（分项）工程。重要、技术复杂、新工艺、新技术的分部（分项）工程。
【考点八】施工组织总设计的编制程序
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟定施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
注意：a.不能调整顺序的工作：方案→进度→资源。
b.确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
【考点9】项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施：组织论、人员的调配等。
2.管理措施：管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等。
3.经济措施：资金、资源、经济激励。
4.技术措施：调整设计、换机、换料、选方法、选方案等。