内容创建不再是记者，报纸和广告商的专有领域。正如Clay Shirky指出的那样，出版不再是工作或行业。这是一个按钮。我们都在创建内容，例如创建者或评论者，然后将其共享和重新共享多次。

结果，在线发布现在无处不在，并且无处不在，其结果是我们经常被原始的，未经过滤的，与上下文无关的信息所淹没。这刺激了对新的内容组织和使用方法的需求，以便在这些快速移动的数据流中找到有意义的相关信息。相关且易于决策的信息本身已成为一种有价值的商品，许多组织开始意识到人们的角色和技能，这些人了解其信息消费者的特定信息需求并可以及时有效地提供信息。

有效的内容策展需要技术和工具来以实时Web的速度查找，过滤和验证内容。它需要知识领域的专家，他们可以解释和增加对他们正在收获的内容的见识。它需要可以利用网络和网络功能来获取相关可靠信息的人员。简而言之，这些是21世纪知识工作者的新兴技能。

一、什么是策展

当大多数人想到策展人时，他们通常会在博物馆中找到他们。博物馆策展人不会像传统教学设计师那样创造内容。博物馆策展人紧跟潮流，倾听客人的讨论，并找到与这些地区产生共鸣的资源。他或她在全球范围内搜寻与该主题相关的文物，并以某种方式组织这些文物，以使宾客在体验展览的过程中踏上旅途。

近年来，随着更多信息转向数字格式，策展的定义得到了扩展。可用的数字信息量越来越多，要查找你感兴趣的信息变得越来越困难。

不仅是数字信息的转移扩大了策展的定义。社交媒体共享使任何人都可以与世界共享任何东西。今天，你不需要博物馆研究的硕士学位即可担任策展人。在许多方面，要成为策展人，只需单击社交媒体上的“赞”和“分享”按钮即可。

这是否意味着不需要“专业”摄影师或策展人？答案是否定的。他们的专业知识和简介具有极高的价值。但是现实是，就像今天存在的使普通人能够拍摄高质量照片的工具一样，我们现在拥有使个人能够管理信息的工具。

技术使拥有互联网连接的任何人都可以成为策展人。

二、为什么要策展？

“在带宽和内容丰富的世界中，我们不知所措，数据，推文，博客，和媒体都已不堪重负。曾经是我们上网冲浪。现在，网络浪潮太大了。策展是使网络运转的新魔力。使用您信任和喜爱的人工过滤器将网络恢复到人工规模。激情与情境的强大结合将噪音转化为信号。” 著名作家和内容策展人史蒂夫罗森鲍姆如此说道。

那么到底有多少信息呢？根据IBM的说法，我们每天创建2.5亿个字节的数据，而其中的大部分数据（90％）仅在最近两年内就已创建。从社交媒体的角度 来看，平均而言，在Twitter上发布的推文平均排名第二，大约有6,000条推文（在此处可视化），相当于 每分钟发送超过350,000条  推文，每天5亿条推文和每年约2000亿 条推文。再加上每月超过22.3亿活跃的Facebook用户的内容，你就知道互联网上不断旋转的信息规模有多大了。

信息超载使我们的生活混乱，并在需要时使我们越来越难以找到正确的信息。难怪许多员工每天都被文件，以及关于社交工具，图像和视频的讨论所淹没。显然，内容负担是需要解决的问题。我们需要将信号与噪声分开。我们希望能够根据高质量的信息做出可行的决定。从未经过滤的原始互联网消防水带中喝一杯对我们任何人来说不再是一个可行的选择。在当今内容丰富的世界中，如何找到、理解和共享我们在工作中需要有效的内容的技能至关重要。

简而言之，成为内容策展人是一种帮助我们随时了解自己感兴趣的领域并在工作中更有效的方法。内容策划提供了一个结构，一个流程，一个系统和一个学科来帮助我们查找（和使用）更相关的信息。

我们大多数人可能已经在使用精选内容。这可能是Facebook或Twitter上的热门新闻，或者YouTube，Buzzfeed或Mashable上的十大新闻。我们依靠众包内容，包括观看次数，“喜欢”次数和用户评论的频率，以识别趋势。这是一种选择信号的方法，但要记住，这其中大部分是系统自动化的，即通过算法得出的，因此内容的质量，准确性和相关性仅与算法一样好。

内容策展的真正好处取决于内容策展人的技能、知识和能力。社交媒体为我们提供了查找和过滤原始内容的工具，但无法告诉我们什么是正确的或有用的。我们必须利用自己在世界上的知识和经验来运用批判性思维并“感知”有用和相关的内容。我们必须动脑子才能在非线性和异步文章、故事和事件之间建立联系。这也是我们学习的方式，因此，为什么许多人将内容管理作为个人/专业发展的一部分，有时也称为“个人知识管理”，PKM或自主学习。

到目前为止，我已经描述了内容策划过程中的“寻找”和“感知”元素。第三个要素-“共享”是内容管理者有意识地代表特定受众进行策展的地方。通常，这可能是一个在线社区，组织中的一个部门，您的经理或领导者，您的博客关注者等。关于共享的重要一点是，内容管理者为共享的内容增加了一些价值，即，这不仅仅是反省找到的内容。它包括对内容的一些见解，甚至是个人见解。内容更完善的策展人将使用讲故事的技术将可能是几种不同内容来源之间的点联系起来。

三、策展的五个定律

第一定律：人们不想要更多的内容，他们想要更少的内容。原始的、未经过滤的，无上下文的数据使我们不知所措。

第二定律：策展人有三种形式。有策展专家-他们的背景和深刻的理解使策展选择有效。如果你正在寻找医疗建议，则希望由医生（而不是患者）策划视频观看。有社论策展人，负责管理声音以及组织的出版物和网站的馆藏。还有激情驱动的策展人，他们喜欢他们特定的关注和关注领域，并将一心一意的关注带到他们接触的每一个内容上

第三定律：策展不是一种嗜好；它既是职业，又是使命召唤。需要聘请策展人才能成为新兴生态系统的一部分。合理的费用取决于策展人的产品在该类别中的重要性。但是经济基础是必不可少的，也是不可避免的。

第四定律：策展需要以实时网络的速度查找、过滤和验证内容的技术和工具。通过Web浏览器不能简单地成为策展人-人与机器的结合在这里至关重要。

 第五定律：专注在在狭窄、高质量的类别中进行策展。

一个简单的事实是：过去，任何人都可以浏览Web，但是内容创建者需要具备工具，素养以及创建和发布时间。在过去的几年中，移动设备的增长以及内容的定义（从上下文化数据到原始数据）的扩大打开了参与的闸门。

五、内容策展要具备的能力

有效的内容策划需要具备五项基本技能或能力：

1.使用工具（社交媒体，搜索，联合供稿等）查找和过滤相关信息。

2.组织信息–分类，标记，调度等。

3.联网–参与个人和专业网络以增强和改善学习。

4.批判性思维和理性思考。

5.通过讲故事的技术增加见识和价值。

五、总结

策展有多种形式，从众包清单和汇总收藏到创作的故事，这些故事提供了对以前出版的材料的新颖而深刻的见解。内容策展可以用作个人能力，以帮助我们加深对我们所生活的信息丰富、时间贫乏的世界的理解。相关且可随时用于决策的信息本身已成为一种有价值的商品。

内容策展还处于初期。尽管实践是陈旧的，但技术通常是新的，并且随着我们掌握新技术带给我们的可能性，将有更多的存储、转换和共享资源的机会。策展作为一种技能，即将成为员工的关键差异化因素。人们通过策划他人的工作而成为行业专家。讲故事，就像在博物馆和美术馆的主题展览中找到的故事一样，无疑是一种技巧，我们每个人都变得更容易成为出色的内容策展人。

原文网址：http://www.stephendale.com/2018/10/01/content-curation-the-future-of-relevance/