在朋友圈看见朋友分享一本书，名字叫《复盘：对过去的事情做思维演练》，看见书顶部很的一栏显示着“柳传志向每个人推荐的做事方法，助你把事情琢磨透，做成功”。单独这句话就吸引了我的眼球，正适逢当下我的境况，做了很多事，但是很少有去深入琢磨透的，这正是我当前的痛，我的痛，于是毫不犹豫的在京东下了这本书，第二天就到了，到了后便安排每天晚上看一个小时，将近10天的时间阅读完，今天抽空把本书记录一下，当整理思绪！
本书一共分为九章，下面我会一章一章的介绍，同时稍加练习，再反复看一遍，如此循环，便可加固。
引言：复盘者赢
柳传志说：“复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情，要认真，不给自己留任何情面地把这个事情想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。”
联想的方法论共有三个特点：一是有极强的目的性；二是分阶段实施；三是在复盘中成长。
复盘不仅仅是对企业强化组织能力，提升业绩有用，对于个人来说，复盘也是一种非常有用的方法。
本质上，复盘可能是我们唯一拥有的提升自己的方法。
北京科技大学的博导赵晓老师说：复盘是一种非常有效的学中干、干中学的方法。
综上：让我们从现在起，就开始复盘！
第1章：什么是复盘
什么是复盘：复盘就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思、和探究，实现能力的提升。
复盘的由来：复盘是从围棋中借来的一个术语。围棋中的本意是，当我们下完一盘棋之后，要重新在棋盘上走一遍，看看哪些子下的好，哪些子下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。
复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。
事前有沙盘，事后有复盘。
所谓复盘，更多的是一种思维上对事件的重现，可以是真实情境的重来，也可以是一种纸上的风暴。通过事后在头脑中和纸面上重现事件的整个过程，重新审视、思考事件中的行为和思维，从而发现问题，吸取经验，找到根源，总结规律，最终实现能力提升。
第2章：为什么复盘
为什么要复盘？这个问题更应该这么问：为什么不复盘？
从某种程度上说，复盘是我们能够提高能力的唯一手段。它可以帮助我们避免犯同样的错误，固化流程，校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。除了能力提升外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。三思而后行，一个习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。
IBM曾经在给华为做咨询的时候，提出过这样一个观点：没有时间和精力将事情一次做对，却有时间和精力重复一次次做同一件事情。这个重复一次次做同一件事，就是因为没有固化流程，没有优化流程，导致一次次要重新从头开始，不断试错。针对这种情况，任正非在华为引入IBM设计的系统的时候，规定了“先僵化，后优化，再固化”的套路。先僵化，就是按照IBM设计的系统执行，亦步亦趋，先学会使用。这个过程，被任正非称为削足适履：削华为足，适IBM的履。等到员工们熟悉了IBM系统后，就根据使用的实践和业务特质，小步小步的改进和优化，一旦优化经受住考验，就固化下来，成为标准做法，并在全公司传播。然后在一轮“先僵化，后优化，再固化”的流程，不断取得进步。
复盘能够帮助我们找到更多的解决问题的办法，并最终确定不同条件下的最有效的应对之策。将这些最有的应对之策固定下来，就可以进而形成规范的流程，共享经验教训，为后来者提供指导。
人们之所以是吧，往往并不是缺少方向和目标，也不是缺少努力，而是在做着做着的过程中，突然发现偏离了计划好的方向，原来设定的目标不见了。柳传志常说，要能够“退出画面看画”，指的就是要经常跳出来分析局部和整体的关系，不致于做着做着就忘记了根本目的。
一个人的知识分为三类：基因知识、文化知识和原子知识（个体分立的知识）。基因知识是生来就有的，继承自父母。文化知识是文化环境中潜移默化学习到的。原子知识是通过自己的努力获得的属于自己的知识。原子知识又由三个途径获得：(1)通过实践，经历不同的事情，不断试错，总结而来。（2）看别人做事，总结别人的成败，成为自己的经验。（3）学习别人总结的经验，从书本上学，听别人的培训讲课。看书和复盘是我们学习提高的两种方式，而且只有这两种方式。
我们向书本和他人学习，只占30%，剩下的70%都是向自己学。
复盘，作为一种做事方法，是个人和组织能力提升的加速器，是看清问题的透视镜，是发现答案的探测针，是新知识和新认识的发生机，是高傲自满的终结者，是错误想法和做法的纠偏仪。
第3章 复盘三种类型
根据复盘参与人员的不同，可以将复盘分为三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。自我复盘是自己一个人对事件进行复盘；团队复盘则是有一个小组，由多人一起共同对某件事情进行复盘；复盘他人是对竞争对手或者我们的标杆进行复盘。
自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人，则能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。复盘他人的一种类型就是复盘标杆。
待续……