处理员工进进出出的手续是每个企业都不可避免的工作。每次有员工来申请拿辞工单，我总会出于基本的礼貌习惯性的询问一句“怎么，辞工呢？”听到的回答或许千千万万种，有的我只是随口一问，他却刚好满腹怨言无人诉说，对着我把对公司的各种不满一一道尽，所以归纳总结起来其实大部分不外乎两个原因辞工：一，干得不爽，超出自身心理或身体的承受值。二，钱没给到位。当然，辞职需找领导们一级一级的签字审批，领导们对于工作上的“混世魔王”则自是求之不得，必是爽快同意；而对于一贯表现优异的“工作能人”，则可能会进一步谈心了解希望挽留，以之特有优势攻其软肋，画之大饼，动摇其离职决心，经过一番周旋后或许有的会打消另谋高就的想法留下更安心的为公司也为自己继续奋斗，或许有的还是会一去不复返。而我则发现这种想留未留得住的员工，又多数是在公司工作年数已达3-5年，对公司情况了如指撑，在本职岗位上做得轻车熟路的一群人，在一年又一年看不到钱和前途中，他们或对公司给予的期许心灰意冷，或对公司的某方面深恶痛绝、忍无可忍。我一直觉得，员工下定决心离职也是需要很大勇气的，至少我所了解的每个辞工的员工，都有经过很长一段犹豫徘徊期和剧烈的思想斗争，因为毕竟“趋利避害”是人的本能，没有谁会没到万不得已，轻易放弃一份做得好好的、自己能胜任的工作，要知道重新找工作尤其是对于没有任何后盾支撑的底层人物来说是个多么耗时耗钱耗精力的苦差折腾。所以，大部分辞职员工对公司都有的是抱怨与委屈和遗憾，少有心怀感激的。
每个进入公司的员工初心都是带着美好的憧憬决心好好做的，请相信没有谁会特意来“过五关，斩六将”得到一份工作就为了辞职的，就如同没有谁会一结婚就准备好离婚一样。想当初我们每个人刚入职时不也是满怀豪情壮志，一腔热血嘛，可到最后究竟又是什么让我们与初衷渐行渐远呢？一直对公司在员工人文关怀、文娱宣传建设方面颇有微词；也一直对公司在对员工职业培养管理和去留态度方面不太认同。领导们常说走了谁，地球照样转。确实，一个企业不可能会因为某个人（尤其是不起眼的基层员工）的离开而停止运转或引起振动，但若对一匹人尤其是资深老员工的相继逃离也不在乎、反思，那这样的企业确实不值留恋，也将陷入无尽的招人走人的恶性循环中，造成更多的人力成本浪费。况且，现在确也实实在在还有老员工离职造成的后果明摆着在那里：整个科室的数据陷入一片混乱，扯不清理还乱；生产效率的降低；各类不合格品的产生增多带来人力、金钱的损失……我能说是幸好还有群铁杆粉丝在努力支撑着，才还没那么步履维艰嘛！但若公司不懂好好珍惜、感恩他们的付出与忠诚，只怕也会日趋摇摆游离。当然若是入职即走的新员工多半是因为对工作的无法胜任，这种的离开倒也无话可说，更带不来多大影响，甚至越快越好以免浪费公司和自己双方的时间。
分析几点个人觉得员工对公司印象总体感觉不良的具体原因：
1、员工总体对公司缺乏归属感、依赖感，毫无感情可言。 整个公司也缺乏一股凝聚力和蓬勃的朝气。公司除了对他们付出的劳动给予相当的工资外，没有其余任何的体制、管理能让员工有感觉与公司是融为一体的。其实，说实话单就公司显性的福利、工资待遇而言，在我们这个小县城算是中等偏上，但员工就是做得怨声载道。员工对公司和同事的记忆除了上班就是上班，从未有过什么是值得留恋回味的，因为一年到头既没有一个全体员工能集体参加正式有意义的活动，也没有提供给员工一点工作休息之余的工间文娱项，既没场地也没经费。每年连个基本的年度表彰会都是简陋到不堪一提。最最致命的是还要在每个月每个人的工资中体现出一个部门活动经费扣款，来加重员工的不满情绪。
2、公司缺乏引导员工愿意为此全力以赴工作的相应梯层奖励和竞争机制，导致员工上班年数越久越油条，整体氛围没上进心，越做越没劲，偶尔的斗志也在人云亦人的待遇中所消磨；缺乏吸引老员工留住的特有诱惑力。员工缺少努力工作的动力与希望。人都是有虚荣攀比心理的，每个人都希望得到别人没有的机会 ，每个人都希望有靠自己的坚持与努力获得别人羡慕的荣誉。可以是一次精英（入职多久就可以享受）旅游行；也可以完全就是一次身心放松的吃玩聚会消遣；或是一张某商场的购物卡……但这些若要在我们公司想靠公司出资来实现，就只怕是梦幻一场。
3、公司不同科室的中层管理人员气场悬殊相差较大，有的随时都是“唯我独尊”状态，而有的每次都是败下阵来“俯首称臣”。不同部门之间权力界限模糊不清且严重失衡，过于集中于某一“中央”科室，大小事务均可插手甚至随时干预“地方”科室的内部管理。导致不同部门之间上到领导下到同事都缺乏团结协作精神，而靠以势压人。层属管理混乱，“地方”领导时常被架空，”地方”员工需听“中央”每个员工甚至是平级的员工和直接领导的两方面安排，造成员工工作起来左右受气，经常一肚委屈无处诉说自然干得不爽！
4、公司只有挑刺领导却无能果断下决策领导。这个是受公司性质（属于某下属子公司）影响。无论推行一个什么事项，开展一个什么工作，都得突破重重阻碍和繁琐又冗长的流程。主要是每个人的挑刺标准和角度也不一样，做事的员工只能是顾此失彼、顾彼失此，一个事情被不断的反反复复，最最重要的是还无人能拍板定下个能够两全其美统一的标准模式来，只管提要求却无人管具体怎么做，说的人不懂做的人难，自是任谁也做得心理窝火，待火燃起来则就是撂手不干了。
5、公司员工管理工作无专人负责，有形式没实际。一项内容开展了也难以坚持，每次都是新鲜三分钟，热度一过就有头无尾，半途而废。
