其实企业无所谓蓝海战略成功，或着竞争战略成功，我认为只是在不断升级迭代的过程中出现的“蓝海”与“竞争”，是企业或行业不同生命周期的不同呈现。
拿通讯设备举例说明：
交流通讯在语言没出现之前已经存在，出现语言之后，人类也取了名字（名，夕+口，天黑之后叫的），由于在部落里，一亩三分地，范围相对较小，日常的交流就可以满足；随着国家的诞生，地盘大了，交流通讯的距离长了，那怎么办，吼叫已然满足不了，可能书信就出现了，战时的狼烟也出现了，书信要从此地到彼地，顺路的人给捎带，或者马、驿站，信鸽也出现了，可是时间比较长，下面该电报了，要发报，收报，还有转换，比较麻烦，出来也还是文字的，更局限的是这家伙太专业化，不是一般人会玩的，电话的出现已经可以让声音传播更远，可是只能装在固定的地方，随着商业的发展，生意人得走的更远，人们流动性也大了，这固定电话带不了啊，BP机出来了，可以单方面通知回电话，回电话还要找电话机呀，大街上随处可见的IP电话，公用电话用着还是不方便呀；手机出现了，简单功能的通话、短信、几款小游戏，天涯已然已经咫尺，人远声近；手机的功能日益强大，智能手机现在已经可以兼容之前好多个设备的功能了，拍了好照片，视频，我就是忍不住分享，好吧，就是现在，QQ，微信……
这么多次的升级迭代，出现过多少次蓝海，又出现过多少次竞争厮杀的红海，你方唱罢我登场。蓝海战略，引领一时潮流的企业也不少，用竞争战略后来居上的也不在少数。世界上本没有红海，厮杀的人多了也就有了红海。如同涟漪一般，向更大更远的地方而去，且探索着新的水面。
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