用故事阐明产品事故，用案例还原前因后果。
故事人物：产品狗A、设计B、设计新人C、前端D
故事地点：某互联网公司产品部
故事概要：设计B招聘了设计新人C为产品狗A设计产品
故事片段：
【情节1】由于产品设计工作量较大，为此领导在设计B的协助下招聘了设计新人C，C刚到公司前一周主要熟悉公司环境和产品，期间做了少量的产品设计工作。在没有领导和设计B的把关下一切有条不紊的进行中，直至有一天设计B看到了设计新人的页面，发现比资深产品狗的原型还要丑，然后在领导的安排下对设计新人C进行了指导。设计新人一肚子委屈，然后回去修改页面之后没有经过设计B把关，直接交给了前端D，设计B在前端D看到页面后表示十分不满意，但也很无奈，毕竟不是上下级关系。
【情节2】按照产品部设计惯例，时间允许的情况下，要对产品UI框架进行方案设计。设计新人C在接到产品狗A的原型后，开始设计产品页面。期间曾被提醒要做3款方案，也给了一个色相提示以供选择。设计完成后，三款方案框架一模一样，问起三款方案区别，原来都在设计细节里，领导也表示根本看不出三款方案的区别。在设计B指导后，要求再出一款方案。三日后设计方案还是同样的色调，和之前的方案并无太大区别，由于产品进度关系，结合两款方案采用了方案三。
【情节3】设计B指导设计新人C的页面，提出了一些问题，有些问题产品经理都能看出来，然而她却不以为然，还说至于吗。针对一个模块，曾经多次提出修改意见，设计新人C直接就表态说“不改了 ，就这么一个模块，有完没完了”
【情节4】产品一共七个页面，要求设计新人C一周内完成，包括方案设计在内。一周过去了，方案还没定下来。第二周设计新人C说页面肯定能做完，但真正做完其实用了三周多。产品狗A也曾提醒C加班，但几乎每次下班都看不到人。产品狗A后来就明说了要求加班，然而并没有什么用。与之明显对比的是设计B，在设计新人C接到产品后的一周，也同样接到了新产品，由于产品赶产品进度，四天时间做完了近20个页面，曾加班到凌晨。
【情节5】产品前端框架采用了开源程序，要求设计新人C熟练掌握该技能（招聘时C自己说能够编写代码）。设计B也曾给过规划，什么时间学习，什么时间开始编写页面，这样有问题了也方便沟通。但是设计新人C按照自己的想法去工作了，连续两天都在学习，并没有进行相关产品工作，直至周末，请朋友到公司帮忙编写页面，真正由设计新人完成的页面并没有多少。
【情节6】工作日期间，设计新人C遇到编写页面问题后，产品狗A经常带着C去请教程序员，但由于自身技术限制，听不太懂程序员的讲解，故导致多次请教，以至于程序员几乎失去耐心，最后请前端D帮忙。前端D多次陪同产品狗A、设计新人C去听程序员解答问题，导致设计新人C对前端D产生依赖，甚至在前端D要求设计新人C一起去找程序员，C直接告诉前端D，你自己去吧，我不去了。还不耐烦地对产品狗A说，这产品什么时候才能完事儿啊！这让前端D和产品狗A很难堪，很无奈。
【情节7】产品一个多月了，按照原定计划，接近上线时间了。领导查看产品进度，感觉情况不容乐观，查看产品进度完毕，产品狗A心塞塞了，设计新人C下班回家了…
现在可以探讨产品难产的原因了。在有限的时间发布一个新产品，那么时间就像黄金地段的土地一样，寸土寸金。然而设计新人C在自身能力有限的情况下，选择不加班，从而导致产品进度一拖再拖。面对他人的指导和帮助，没有正确的面对，反而产生了消极情绪，从而导致页面效果也没能得到保证。综合来说态度是设计新人C的致命缺点，这个缺点也导致了产品难产。
互联网时代不缺人才，你不上进，只能将就，但前提是公司能将就你。话说回来，优秀的人都在努力，你却原地踏步，公司凭什么将就你。再退一步讲，你能力不行，公司给你机会，给你时间和条件让你进步，但当你自己都放弃自己的时候，神仙都无力回天啊。警醒一下职场新人：态度真的很重要！
设想设计新人C还未转正，假如你是领导，你会让她转正吗？
