商业问题：你置身在一个正直人品不受尊重的商业和社会和环境中；只有傻瓜才会在每日工作中时刻信守伦理道德—“好人总是吃亏”。
金刚解药：这一问题触及所有商业问题中最重要的部分：特定商业领域或行业中的所调的纯净“世界观”。的确，商界某些市场或行业对诚实正直要比其他某些行业更为尊重。任何一个经验丰富的商人都会告诉你，在一个高度重视诚实和正义的企业中工作，的确令人振奋精神；相反，在一个把善良仁慈视为愚可笑的狭隘环境中劳作，则令人自惭形秽。只有铁石心肠的人才无法感受到两者的区别。
如果你发现自己身处一个鄙视正直的环境中，你必须了解，周围环境的腐败堕落不能主要依靠寻求外在方法来避免；换句话说，即使你改变了外在的环境，你也可能无法摆脱周围人总是无视伦理道德的局面。更确切地说，这一切都来自你自己的铭印。在过去数十年间，我雇用了数百名担任各种职位的员工，在此期间，有些员工突然向我提出辞呈——虽然只有极少数几名员工这么做。
我们之间的对话通常如下：
“我决定离开公司。”
“为什么？出了什么问题？有没有我可以帮忙的？”
“没有用的，某某人(通常这位某某人办公时坐在这名员工附近，职位稍高些)把我搞疯了；我没有办法再与他共事；他真的很不称职。我觉得，若到另家公司在更聪慧的老板手下工作,我会干得更好。事实上，我已经参加了面试，并且接受了那家公司的职位。这是我离职前两周的预先通知。”
“那好吧,看来我也无能为力了。但我们还是可以继续保持联络，让我知道你在新环境中干得如何吧。”
顺便提一句，在钻石行业，你(雇主)通常很感谢即将离职的员工提前两周提出离职通知；你让那名心境不佳的员工待在座位上，然后你打三个电话。一个电话是打给保安部的，要求他们派遣一名警卫在即将离职员工旁边。看着他(或她)清理办公桌(以免在其不满情绪节节高升的工作中将一些宝石“顺手"滚落进抽屉里）。第二个电是打给人力资源部的，告知他们取消这名员工的门卡，使其无法再进库房重地。最后一个电话是打给财务部，通知他们马上开一张支票，事先支付该员工最后两周的薪水：这种做法比起他顺手牵羊带走几颗琢磨完成的小钻石来要划算得多。
大约三周后，你和先前离职的员工取得了联系，询问他在新公司新岗位上工作得如何；从中打探一些竞争对手的底细也无伤大雅。反馈的结果多半是，他似乎在新的环境中工作很惬意、很开心。你要求他在六个月之后再与你联络，了解那时他工作的状态。而那时反馈的结果几乎千篇一律，你开始听到他抱怨新公司，而这抱怨与他曾向你的公司发出的抱怨完全相同。
你瞧,周围满是恶劣人士的铭印是无法经由操纵外在的环境而改变的。藏族人有个说法：当我们大多数人走进一个有着10个人的房间，我们会发现自己非常喜欢其中3个人，非常不喜欢另外3小，剩下的4个人我们既不喜欢也不讨厌。如果我们进入一个有着另外10个人的房间，结果也是一样。即使我们从三到四个这样的房间中选出10个深受我们喜爱的人，把他们全部集中到另一个房间，结果我们又开始喜欢其中的3个，讨厌另外3个。
这不是外在现实世界起的作用；事实上，根本不是这么回事。我们意识中的铭印才是问题的症结所在。切勿从你身处的企业向外寻求，试图找到另一个更加公正的企业；你必须改变你自己的铭印，用正直严格规范自己，用正直背后强有力的逻辑培养诚实正直的人格，然后坐赏你所在企业自行的转变。企业的改变是由你的新铭印促成的，不是因为你逃离了恶劣的环境——这样做其实永远都不管用。
