不管通过何种方式打算开始一款产品，所有工作开始之初就是机会评估，也就是我们熟悉的市场需求文档MRD，这里我们需要注意的是MRD针对的直接目标是机会，所以不要过多的涉及解决方案，更不能因为暂时没有成型的解决方案就把机会一起否定掉，这形同于把洗澡水和孩子一起泼掉。机会评估类似于产品战略规划，但不同点是机会评估不包含具体计划和方案。机会评估通过后，我们需要对产品进行定义，明确目标优先级，避免以后工作中很多无目的无结论的会议争吵。然后进入产品探索阶段，这里的产品探索包括两部分，一是弄清楚要开发什么产品即定义正确的产品，强调探索产品阶段，要确定产品解决方案有价值、可用性和可行性。二是正确的开发产品，进入研发阶段强调执行
【机会评估】主要包括：产品要解决什么问题（产品价值），为谁解决（目标市场），成功机会多大（市场规模），怎样判定产品是否成功（关键指标），有哪些同类产品（竞争格局，这里注意竞品的选择维度一是用户维度二是解决问题的重合度），为什么我们最适合做这个产品（竞争优势），时机合适么（市场时机），如何把产品推向市场（亮点，营销组合策略），成功的必要条件是什么（解决方案满足的条件，注意是条件而非完整的解决方案），然后给出MRD最终结论
【产品探索】所有公司都会执行产品探索中的探索产品流程阶段，只不过是有些公司用实际产品加上全部开发实际进行探索流程。理想的探索流程包括：评估产品机会、与交互设计师制作原型、邀请特约用户或内测团队对原型展开用户测试、完成产品用例与开发团队评审PRD，评审通过进入研发阶段，发布之前进行bug测试，视觉走查与需求功能验收，然后最终的测试和体验结果发送领导审批，商讨发布时间。
注意这里产品的价值需要有市场要经得起用户的验证，产品的可用性和可行性要有设计和研发团队参与，因此测试环节需要用户、设计和研发的验证，这样我们才能保证开发团队开发的是有价值的、可用的的产品。
【产品评审团】整个产品过程中有三个节点需要产品评审团来制定决策。一是机会评估后，评审产品战略和路线，这里会涉及到MRD与BRD，二是评审解决方案对丁是否开发产品,PRD会用到，三是评审最终产品，确定是否发布。
