在这个信息资讯万变，更新迭代迅速的时代，每天有大量的信息向我们轰炸过来，当信息不再缺乏的时候，注意力就成为了我们唯一稀缺的资源。这就是为什么很多人发现学了很多、看了很多，却依旧还是不会做，这个时候就需要好好回顾自己学习的过程。
当我们需要获得某项技能的时候，一定要想办法在最快的时间里，摸索清楚最少必要知识（MAKE）都有哪些？然后迅速地掌握它们，在那一瞬间，任何人都完成了“快速入门”。
举个例子：
绝大多数人都觉得自己没有艺术天分，貌似事实也是如此，看绝大多数人的PPT就知道了，那个难看啊！我相信每个人都应该学一点点的设计原理，在任何地方都用的上。不一定非要成为专家，但哪怕掌握一点点的常识，都可以迅速做到胜过绝大多数人。
那么，设计的“最少必要知识”是什么呢？其实，只需要记住两个词就可以了：简洁、留白。就这两个词，足以打败绝大多数人，所谓：简洁，有很简单的实施方案：在任何一个视觉框架之中，都要尽量减少各种元素数量、比如形状数量、比如线条样式数量、颜色数量等，控制在3个左右。比如最多三种形状，最多三种线条，最多三种颜色，最多三种字体…..所谓的“留白”，更简单，就是一定要留出61.8%（其实这是黄金分割数字）的空间（或者反过来，只占用最多61.8%的空间）。
以上的例子，你两分钟就读完了，可若是你真的严格遵守这两个小原则，你会发现90%以上的人在这个小细节上就被你超越了。对于学习任何一项技能的过程，首先找到它的最少必要知识，然后在极短的时间内掌握它
那么我们对于知识的掌握可以分为四层：
1、知识是什么 (what)
2、知识如何去做 (how to)
3、知道什么情景下用这个知识的知识，根据需求找工作和方法 (if then)
4、为什么要用或者不用这个知识的知识 (why not)
掌握个人知识管理的几个方法论供你参考、。
1、持续学习是个人生存和发展的基础
2、信息大爆炸，学习的内容必须要聚焦
3、在工作中学习，才是最快的学习方法
4、要建立自己信息和知识的过滤器，学会如何有效的评估信息和知识
5、人是知识获取的重要渠道，要擅长和人学习，可以是导师也可以是敌人
6、不用试图去建立什么人脉，你好了，你的朋友也好了，建立人脉资源的基础，就是自我知识储备基础
7、人际关系需要维护，请教是最高的恭维，扩展自己交往的捷径是找那些连接器（愿意共享自己资源的人），你也应该做这样的人。
8、存多少知识，也跟你没有关系，并不是存起来就是你的。所有下载的文案、模版等需要进行预处理。
9、个人的分类方法要简单易行，关键在于持续性
10、不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深入了解
11、多用举例子，讲故事的方法传播你的知识。聪明人擅长用比喻的方式讲
12、你的知识传播越广，你的影响力就越大
13、知识本身没有价值，只有被利用时才能显现其价值
对于已经走上工作岗位的人来讲，如何进行有效的市场调研，获取行业有效信息，然后在这个基础上进行快速学习，已经成为职场工作的重中之重。
虽然那我们不可能短期内摸清一个行业的所有情况，但是你能了解一个行业的全局，现今状况，过去，未来一段时间的发发展趋势，可以和这个行业内的人自如对话，能够站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么。
摸清最基本的情况——这个行业的链条是如何运转起来的？
1..这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
2．这个行业从源头到终点都有哪些环节？
3．这个行业的终端产品售价都有谁分享？
4．创造了什么价值获取他所应得的利益？
5，谁掌握了这个行业的定价权？
信息获取的渠道：
- 金融投资机构的行业报告
- 咨询公司的分析报告
- 行业交流网站或论坛的热门帖子
- 业内企业的培训课件
- 参加行业展会或者论坛
- 从业者的私下交流
要问对问题
1、 这个行业所面临的痛点有哪些？
2、 哪些痛点对于业内人士是最紧迫的？
3、 如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来？
理清事实真相，透视时间本质，揭穿问题核心。
如何撰写调研报告
1、 一个好框架
2、 每个分析都有结论
3、 分析结论不要太多要精
4、 结论一定要给予紧密严禁的数据分析推倒过程
5、 有很强的可读性
6、 报告尽量图表化
7、 要有逻辑性
8、 出自于了解产品的基础上
9、 要有解决方案和建议方案
10、 不要有太多难懂的名词
天下没有免费的午餐，一切成型的事物无非是压力和时间
