背景：Toastmasters的官员培训。Huan说想把中区的官员培训搞得有意思点，所以想到了我，可以在培训中加一些引导的东西。我负责设计COT的流程和两个环节（时间墙和开放空间）的主持。
前期准备：
1）了解了此次培训必须要加的内容（MOT、DCP、Pathways等），然后就可以随意“玩”了
2）设计流程，修改
3）和团队开会，互通信息
4）之前给我的图片，吓死我了，一个狭长的“餐厅”，被分成了四个区域。后来跑去看场地，看完放心了，每块区域都很大，直接用中间两块区域就足够了。
5）物料准备，采购大人都准备得差不多了。买的零食不够，有维尼的地方怎么可以没有零食呢，然后向Huan又特批了一些钱，买零食。
当天流程：
0）会前准备：
1）暖场
暖场用了时间线和时间墙，目的是暖场，让大家建立和头马的情感连接
先询问谁最早加入头马，1-2分钟讲一下影响最深刻的事情；然后询问谁最近加入头马，1-2分钟讲一下怎么知道头马，为什么加入头马；接着让大家根据入会时间，排成一条线。因为人多，所以按照123456报数分组，每组有新会员和老会员，回忆下关键年“我和头马的故事”，（me）自己现在N次贴上写，（we）小组分享，（us）大组分享。并把N次贴贴到墙上。
直接写在海报纸上，比较壮观。写在N次贴上是因为考虑到人数比较多，直接在海报纸上写，时间比较长。
2）MOT
3）DCP
4）官员职责讨论（世界咖啡）
这环节用了世界咖啡，先按照官员、IPP、比赛分成了8组，第一轮在自己家讨论，第二轮桌长留下，其他人去感兴趣的组讨论，第三轮，各自回家，把外面信息带回来继续讨论，最后每桌展示。
5）Pathways 介绍
6）俱乐部的困难（开放空间）
按俱乐部分组，提出<=1个关于俱乐部运行困难的问题，让摊主上来简单介绍下问题，然后合并问题（有三组合并了），最后产生6个问题；介绍开放空间的原则；各自摆摊位、讨论；给问题再做补充；摊主分享，并做补充
7）闭合圈
每人30秒分享下今天的收货
8）颁奖部分
感谢各环节的主持人、负责人等
喜欢引导技术所带来的意想不到的收获，在引导路上学习和实践着。。。。。。
希望这篇文章对你有所启发(*^__^*)
