1.项目预算的建议

第一，项目的成本预算要以项目需求为基础

第二，项目成本预算要与项目目标相联系，必须考虑项目的质量目标和进度目标

第三，项目成本预算应当留有弹性

2.成本估算的方法和工具

自上而下估算方法、类比估算、参数估计。

成本估算的工具和技术有确定资源单价法、项目管理软件、供应商投标分析、质量成本等。

3.成本分析中，如果成本超支、进度滞后的情况，项目经理的做法

加快进度(赶工或加班)；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准；

4.质量管理方面出现的问题？

1.质量保证人员经验不足；2.没有制定和实施合理的、可操作性的质量管理计划，进度计划代替了项目的质量管理计划；3.项目经理在项目质量管理方面缺乏经验；4.进度计划制定不合理；5.测试过程安排不合理，软件系统的测试时间不够；6.测试过程中没有进行配置管理；7.项目缺乏质量标准和质量规范；8.质量管理中，没有采用合适的工具、技术和方法。

5.如何做好质量管理

1.使用有经验的质量保证人员；2.制定科学合理的质量管理计划；3.重视软件测试环节，安排合理的时间充分测试；4.加强需求和设计的评审；5.加强项目的配置管理工作；6.建立质量管理体系，制定可行的质量目标和质量标准；7.为项目组成员提供质量管理方面的培训；8.加强与客户在质量管理方面的沟通和交流

6.测试包括什么

单元测试、集成测试、系统测试、验收测试

7.项目质量管理包括

质量规划、质量保证、质量控制

8.制定进度计划时可采用的方法

资源平衡、关键链法、应用日历、进度模型、甘特图