7月6日，豆包在宣布全面下线“智能体”功能之前，其“应用生成”功能已于5月31日率先停止服务。
AI 的对话能力曾遍地开花、几近免费，一旦某个细分功能（如可定制的智能体）被收回，依赖它的用户才意识到它的不可替代，这就是稀缺性溢价的微观样本。
对快消品而言，启示有三：
一是不要陷入无限供给陷阱，产能过剩时代，铺货越广、折扣越狠，品牌越廉价，适当做限量款、区域限定，反而能撬动溢价。
二是稀缺要落在人的感知上， 原料稀缺（限定产地咖啡豆）、工艺稀缺（手工生产线）、时间稀缺（限定只卖三周）——用户买单的不是成本，是错过了不再有的紧迫感。
三是用稀缺养品牌，用大货养渠道， 两条产品线分开：稀缺款立调性、拉毛利，走量款保现金流。
豆包砍掉部分功能伤了一部分人，但留下的若是高黏性的付费层，反而是健康的收缩。
因之，快消品销售也是同理——不必讨好所有人，稀缺筛选出的才是愿意溢价的那群人。
思考：
快消品借稀缺性溢价可借鉴哪些实操方法？
