在一个坐了近两百人的会议室中，年度总结会议正在进行中。
当台上的生产总监说到第7点第3小节时，台下传来了窃窃私语声，这个报告说得太久了，已持续了四十多分钟，后面还有十多个人等着做报告呢！
这时只见副总的眉头微皱了起来，他附着旁边主持人的耳边轻轻说了句什么，很快生产总监就匆匆结束了报告，换了另外一个人上台……
在职场中，最忌的就是汇报工作半天说不到重点，大家要知道没有哪个领导会慢慢听你讲三国的。谁能够以简短、精练的语句高度地概括内容，谁就拥有了较强的个人竞争力。
当然这些优势完全可以通过沟通概念和技巧的培训得到改善和提高，最主要就是掌握以下两点能力：
一、概括力:
1、标题对比法：
可以经常阅读一些新闻报纸或党政期刊类的文章，并根据内容尝试在10秒内自己重拟标题，再和原来的标题作比较，以此来锻炼和提升自己的理解和概括能力。
2、综合归纳法：
按照记叙文的四大要素要求：时间-地点-人物-事件，用简炼的语句来概括你要表达的全部意思，思维模板为：什么人--在什么情况下做了什么事--结果怎么样
3、段落大意合并法：
将每一个段落的大意串连起来，经过一些增删和修改后，概括形成了一到两句非常精炼的话。
二、短答力
就是在听到问题时，能以简短、准确的语句予以恰当地回答的能力，它与“30秒电梯法”有着相似之处，有时升职加薪也就是靠这个机智的表现了！
1、当遇到谈判或会议这些正式场面时，如果答不出来，就可以用短答力来顾左右而言它，避开一些不利问题。
2、在一些公开场合发言时，也可以巧妙运用短答力来介绍自己，先消极再积极，很容易就会赢得别人的支持。
任何时候，我们的语言表达都是那么地清晰、准确、吸引人，优雅而自信，这将是多么让人向往的事情！
别再想了，照着上面的方法赶紧去做吧，真正的行动才能带来美好的一切!
参考书目：《一言力》 作者 川上彻也
