今天将继续为大家分享，我所学到的SIYB干货知识。
通过一个练习题，可以让大家知道导致创业失败的原因。
问题1：李明的鸡场为什么会倒闭？
回答：管理不善、高支出、缺乏技能和专门知识、经验不全面、某些资产过剩。
问题2：李明应当怎么做？
回答：找人合作、借钱、渠道融资。
从上面的练习题看，导致创业失败的原因有：粗分为能力、营销、财务、管理、风险五个方面
细分为：管理不善
缺乏技能和专门知识
经验不全面
市场营销问题
赊销和现金控制不当
高支出
某些资产过剩
库存管理不善
营业地段不理想
意外及自然灾害
一个好的企业构思必须包含两个方面：
1、必须以顾客需求点为出发点
2、必须具备满足顾客需求的个人条件
五把锄头去挖掘，是哪五把锄头呢！
1.头脑风暴法
2、调查你准备创业地区的企业情况
就是去了解你所创业的地区，有哪些类型的企业，看你是否能找到生存空间。当企业家站在不同的角度，市场的供给方还是市场的需求方。
步骤一：先准备创业地区现有企业的一览表
步骤二：再根据以上调查结果，进行总结。
步骤三：最后在准备一份创业地区潜在企业一览表。
3、调查你准备创业地区的环境
可以从五个方面进行调查：
1、自然资源：可以调查你准备地区具有哪些丰富的自然资源，分析这些自然资源可以用来制作哪些有用的产品，而制作的产品又不会破坏环境。
2、机构：你准备创业地区有没有学校？医院或政府机构，你认为哪些企业能服务于这些机构？这些机构可能有诸如维修，清洁等的需求，他们还可能会用到一些物资。
3、工业：你准备创业的地区是否有规模较大的企业？这些企业需要怎样服务？
4、媒体:你可以看报纸、期刊、杂志从中发现一些有用的信息从而建立你的企业构思。
5.商品展销会:当地一些机构举办的展销会可以尽可能的参加这些展销会，在这些上面的信息也能帮助你产生企业构思。
4、利用各种问题:从四个方面
（1）你自己遇到过的问题
（2）工作中遇到过的问题
（3）其他人遇到过的问题
（4）你准备创业的地区缺少什么？
5、利用互联网
利用互联网就是寻找信息验证信息，看你是需求方还是供给方。
作为学生，可以利用三个方向，自然资源、问题、互联网三个方面来寻找自己的创业构思。
我们企业来开一个会议纪要
目的:通过学习知识，实际运用起来。（先选项目）
流程、内容、分工、确定四个部分来着手。
内容作为学生可以涉猎的方面，自然方面（衣、食、住、行、娱乐）利用头脑风暴。
家、学校、自身、喜好、兴趣（产出基础）
流程：1、利用头脑风暴搜集信息（记录员：张心兰 其余人参加并且一次阐述家乡）
2、互联网验证
3、确认（利用三个创新工具拓展）
筛选企业构思
顾客
竞争对手
资源和需求
技能、知识、经验
用以上四点先进行第一轮筛选，然后再有企业构思一览表进行优势劣势分析。
分析企业构思
1、SWOT分析
流程1、列出优势、劣势、机会。风险。
流程2、特别重要的影响因素加星号
流程3、优势比劣势多吗？
流程4、优势的星号比劣势多吗？
流程5、机会比威胁多吗？
历程6、机会的星号比威胁多吗？
流程7、将如何应对劣势和威胁（有应对方案吗？）
环境影响评估
环境影响分为企业内部和企业外部
企业内部环境是指企业自身的生产经营环境。
企业外部环境是指与企业相关的所有物质，生物和社会成分。
实调：通过实地调研，你可以像一名成功人士那样展开行动，因为你掌握了一些人际关系，那些人对你创办企业也是很有用的。
明天将会继续为大家分享。（点个赞加个关注吧！）
