本文由区块链研习社精英群——黄帅精心整理
1.关于社群未来发展讨论了什么？
higer:我强调过很多遍，学习不是最终目的，这跟学习型社群冲突吗？很多人愿意全职建设研习社，没有资金靠什么？去融资，就是出卖了研习社的利益吗？
欧阳:我觉得拿外面的资金去扶持生态挺好的，比自己又出力又要花钱更好。我参与了几个研习社的工作小组，都是花钱又出力的，剩下只有一点点情怀了.....不过这样不长久的
独钓寒江:你是优秀社员，我们都看到的
剑辰:1.的确没有想清楚我们有什么什么是最大价值（也就是做什么），没有使用好现有资源去换取更多资源。得开放、共享、真实，快速试错，创造更大价值。
2.不要沉溺于过去一年的成果和经验，就像天晴说的，姿势对了能迅速超过。就像比特币，每年回望当年让人心潮澎湃的波动，只是小浪花。
3.得迅速根据天时地利人和调整策略，金色财经过年前PV600w不到，过年后1800W；国家政策和观点在转型，各种机构也在all in；群里慢慢从炒币到建设，单纯炒币今年坑也很多；这些变化和需求我们的确没适应好。
4.不要为了平台而平台，平台核心是网络效应和聚合效应，这个需要有实现基础而且是长期大家努力的副产品，创业到了区块链领域只是能量在风口上更高些，其他该做的都得做,得单点突破，不然容易平台梦碎。
5.节奏慢了，有区块链的创造力，但根本不是区块链的执行力。有多少是人是7x16小时工作？碎不着觉的两类，焦虑睡不着觉，真正要做事情太多忙不完睡不了觉。
higer:这次也不是最终版，这个节点计划也是为了保持开放的能力。另外，这个是内部的节点计划，不是白皮书。
余琛:剑仙觉得研习社单点突破应该聚焦哪个单点？
欧阳:先做大流量，圈人，接下来我也要忙自己的项目了.....不过也会尽力继续做贡献。
独钓寒江:研习社2.0先行者！
higer:是的，要做大流量，团队正在组建，这个节点计划是为了发挥每个人的能动性，同时不至于让建设基础服务的人白干活
欧阳:在传统精英领域招聘吧，灌输他们区块链知识
独钓寒江:先聚焦一个点，实现它!人强马壮，指哪打哪儿，我觉得没法分裂，最多也就是分叉。
余琛:你觉得应该聚焦哪个点？先把聚义厅建起来？替天行道的大旗摇起来？
higer:回答小天下分裂的问题，后期的方式是大家投票，投票达到一定数量，分裂成立，出现的问题，如果是对我个人的担心就没必要了，没有人会比我更热爱这个社群，更何况我也已全职建设它。
剑辰:流量不是核心问题，而是影响力，这个我说过，回归商业和人性，以研习社现有资源帮助其他优质项目建设社群，然后以极低成本获取投资机会，实在长期最大价值，课程媒体矿场各个小组都是为这个服务。
接触外部项目，特别是那些传统商业资源正在迁移的项目，又能给个体更多协作机会，利益共享，这才是正循环。
别的不说，问道有多久没开了。阿龙发了白皮书撰写流程，我马上问有活接不接，结果告诉我金边回来再说。这节奏不对，难道上一波赚了钱就自己放慢了？
年前接触一波赚到钱的区块链媒体，春节都没到就出去野了，结果基本都错过三点钟这一波。加速时代，不断奔跑才能留在原地。
higer:都在推进，你说的都是问题，所以要专业化
王毅:区块链其实刚开始，做一个大生意，个人建议，研习社首先应该有自己的一条技术开源基础链，并且qyb是平台币的基础流通货币，让社群大家想从事区块链的dapp任何想法均可由基础链来实现，第二，基础链功能要不断完善，让社群一起维护及代码更新。
因为就目前来看，大家的强关键仅仅停留在讨论区块链的热情和想法，社群有很多想做事的朋友单独和我聊过，做事方面，资金+基于研习社的基础链才会有更大的链接作用，而不仅仅是资金投入。
独钓寒江:哪个链好用哪个就可以吧，自己再开发没意义啊，我觉得目前缺乏一个清晰的具体目标，社长要指出来给我们，让我们有劲知道往哪儿使。
higer:未来当然会搞基础链，不过目前不现实
欧阳:闻道，识道，修道。最重要是第三个。干起来！聊是聊不出价值的
郑翔宇:做公链，实力够吗？
小天下:我说的话，仅仅是处于对研习社现有阶段的关心，这些问题不能不认真对待。如果语言有表述不恰当的地方，我向各位道歉。
邰明辉:区块链能做的领域很多，别人跑马圈地我们要精耕细作！我们需要认清自己的优势，找准定位，一头扎进去，做正确的事，正确地做事，时间会给我们回报。
higer:不管是单点突破，还是开发，各位提的意见都很好。但是最根本的问题是2017年咱们不够专业化，要专业化就要组建团队，要组建团队就要商业化运作，要商业化运作就要有自己的资金来源，同时还要考虑避免分叉，又要支撑每个人在这里创业，共识也是资源，丑话都要说在前面。很多人都是我的好兄弟，好朋友，但是有些事情必须要说清楚。
余琛:确实这个事情交给谁做，谁也不敢说是轻松的事情，不管是社长还是大家，没有几个有丰富的商业运作的经验。
higer:小天下的担忧有些过度，所有意见我会考虑进去，但对我个人的某些偏激想法我不接受。
赵赢:爬楼一次性看的好爽，每个人都有自己的想法和思考，我没学历参与区块链只是为了想赚钱，更多的动力是为了不错过属于我们这个时代的浪潮，你们做技术做基础，做社群，做知识分享都是为了让更多的人过的幸福，时代在进步而且是很快，我们是否太过焦虑跑快了？我的思路是这样我们因学区块链而聚在一起，经过一年的发展，有渠道知道区块链的都知道区块链了，而没渠道的呢？只是听到看到有这个事不了解的大有人在，而我们研习社现有打磨好的资源就是让一个小白懂区块链，为什么这个资源就这样不要了呢？
余琛:拼命奔跑只是为了留在原地而已，小天下也是为了研习社考虑，爱之深责之切，其实研习社现在的问题很简单，就是缺人，别说专业的人才了，不专业的都没有。北京不多的几个精英群成员都各自有各自的事情
欧阳:我那天才和朋友讨论着传统的精英职业经理人，很少进入区块链的。因为原本就在舒适区，也养成了一堆人帮忙做事情的习惯。要自己学一堆有难度的事情，很多都却步了。但我们研习社的管理必须要考虑职业经理人，快速发展离不开专业的商业运作
独钓寒江:我们是最终是要分布式自治社区，还是中心化管理社区？
higer:分布式，弱中心，完全去中心效率太低
余琛:能做的事情太多，能用的人手太少，先聚焦一下吧，怎么招人，是外聘还是怎么样
独钓寒江:那底层一开始就要设计好，不然容易走歪，意识形态犯错，感觉是不明显的
欧阳:是顶层设计，战略。
郑翔宇:大家要共同维护这个品牌，推动品牌价值的上涨。
作为节点所贡献的价值，要能够一定程度的定量体现。这个体现还得既有物质又有精神激励才行。
丁昆朋:其实可以划分一下：全职的，和不全职的，这样真正打仗的时候可以知道，只是没有集合起来。干着干着都全职了。
higer:有贡献的必然会激励，不过也是难点，我一直把研习社比如一个分布式集团，没关系，愿意加入能力强的我会吸纳进来。吸纳进来运转开了，我也轻松了，现在处于转型期，需要大家的支持
欧阳:按单次贡献发布奖励啊！猪八戒网一样，领任务
小天下:有信仰，有战斗力
李晶:目前全职的少，看未来恐怕会越来越多
郑翔宇:期权（token，token目前没价值，以后也许会有价值，所以和期权类似）奖励和“工资”奖励要同步
欧阳:全职是指全职研习社还是全职区块链项目呀。
郑翔宇:专职干活拿工资的，付出肯定不一样。如果没工资，大家靠一时热情没问题，但是总没安全感，不敢全身心投入
higer:这也是融资的主要目的
郑翔宇:建立对QYB token进行改革。
higer:靠热情只在启动或者爆裂的时候，持续进行就要专业团队，部分结合分布式协作
小天下:token目前适合兼职来做的时候，全职没有工资没有奖金就很难运转起来。token适合你随时离线的状态。
李晶:这个也可以走一步算一步，总之越来越多的人会先走起来。这个社群也需要一定程度中心化运作，相对弱的中心。
丁昆朋:token在我眼中就是聚集粉丝的作用，真正要token赋予兼职，必须在交易所上线，不然别人没有办法定价的。
郑翔宇:基于ETH的ERC20 Token和基于Bitshares的UIA资产都非常方便上交易所，而且mixin稳定版出来之后，基于mixin很方便搭建交易所和otc，可以从这方面考虑
独钓寒江:上big.one, 老猫不是说了吗，收1%代币，给他。
小天下:上交易所不是问题，问题是社群内需要强共识
higer:你这个想法很超前，QYB是不小心取得的共识，不会白挖。
丁昆朋:其实有一个矛盾：这个token想要留在研习社内，放到交易所就不能自己控制了，很多人采取的方式是免费赠送社群内的人，然后不去管场外的情况。
郑翔宇:我的意思是，挖矿类的币，是否不适合社区币呢？如果不是挖矿类的币，就一点儿问题没有。比如BNB也是社区币，币安社区的币，你如果要买BNB,肯定是币安用户，也就是社区一份子了。
higer:会进行一比一兑换，不过有些细节尚在考虑
赵赢:前两天本来想地推区块链和区块链研习社的，都不知道为啥有这个疯狂的想法，可是和higer说没人理，和宇过说也没太在意，也不知道是不是我和宇过没表达对
王毅:成功的企业是看领袖做了啥和没做啥，抛开热情，就如2017年初我们和360开安全会议，周鸿祎直接问我们的ceo你们的盈利模式是什么？ceo直接回答，目前没有盈利模式，可我融了足够多的钱，够企业存活3年以上，3年内盈利模式慢慢就有了。钱是关键，专职团队也是关键。
郑翔宇:社区币可以有多个底层载体，但是最好别是挖矿类的，可以NEO、ETH、BTS、Mixin、EOS的公链上都发社区币，在官网可以1比1兑换，社区币本来就是中心化的了。研习社内部协作可以是分布式，但是在外边人看来，你研习社是一个节点，也就是一个中心。中心化的币，不见得没价值。
higer:是这个思路，你的思路更全点
余琛:大家聚焦一下，一个一个问题确定，研习社需不需要总部？需不需要全职团队？
赵赢:需要一个名头需要一个体系
欧阳:我觉得需要一个CEO
小天下:最重要的是激励机制和分配制度，最高目标，最低目标
王毅:领头的人
小天下:领头人肯定是需要的。
欧阳:全盘规划
赵赢:让我做地推的情况我需要一个名号《区块链研习社就很好》，另一个需要就是体系，销售运营策划等等，就是把一件产品卖出去需要多少人就要有多少人。
独钓寒江:要控制币干嘛？更多的人持有，就意味着会有更多的人投入进来参与社区建设，我建议先空投，再上线交易所，价格前期不重要，要有价值。以币带人进来。
余琛:继续聚焦，ceo是社长做还是外聘？
风度:分叉其实是个人组队创业
丁昆朋:我所说的控制指的是让真正认可社群的人持有，用词不当，这样才能更有利于社群的发展，若是让一点关系都没有的人持有意义不到。就像市场上这么多代币种类，你认可那个代币，只有买和卖的作用！
小天下:各位最近除了《原则》，有什么好推荐的？我还是看书多修炼去吧！
剑辰:昨天王煜全推荐一本刚下单，《正义之心》
独钓寒江:前期必须是社长，社长是领路人。成长起来以后，就像社长说的分布式自治，弱中心。不然跟开个公司有什么区别？
丁昆朋:不过发展到后期，当然是持有的人数越多越好
独钓寒江:以币带人，带资源进来，也是一种手段。
余琛:好，那ceo有了，其它做事情的人去哪里招？精英群现在有多少人能全职参与研习社的建设中来？如果没有，去哪里招？招什么样的人？
higer:不管怎样，在进入到这一步之前，主要是我要做的事情，这是我的任务。很多事情没法跟大家一一反馈。运营，策划之前都找了人，后面出现了变故，人员问题还是会优先从研习社内部选择，因为对我们自身的情况比较了解。
独钓寒江:研习社到底要干什么事情？能不能排好序我们一件件来实现？
剑辰:创业有些时候要享受孤独，一个人就活成一个团队
higer:确实很孤独，大家都看着我
Meggie: 全职要集中办公要考虑工作地点吧，单身的好说，拖家带口怎么办？各个城市搞个办公地点吗？还是考虑网络协作？孤独是人生的本质
higer:
定位:面向未来的区块链大学
愿景:共建全球最大的分布式协作组织
使命:一起用知识创造新财富
目标:国际领先区块链人才基地，社群孵化平台，个人价值加速器
这是我们的一些愿景和目标，我认为已经比较准确了。欢迎有志之士加入，一起建设研习社。
余琛:其实大家和社长和研习社都有很深的感情，就像朋友一样，希望研习社好。但是我们都知道现实生活中，事业上面朋友给的建议都没有太大价值，好的建议不是来自于全职团队，就是来自合伙人。
独钓寒江:我觉得实施做事，目标要再细分一下，更具体一些，才知道从哪儿下手
李晶:社长注定有很多时间是孤独的，不过相信这是黎明前的黑暗，某个关口过了，支持者跟随者在你不知道什么时候会突然都出来了。
升:其实在千聊上面做的项目分析和学习课程分享很好啊，只是局限于千聊平台太小。可以尝试做一个类巴比特或者金色财经的区块链论坛，大家的学习研究心得发布上面，也能长期保留下来。
higer:感觉没有可操作性啊，我们的官网马上就要出来了。以后研习社内部的事项和项目大家都可以通过代币投票，大家也可以在这里保存珍贵的聊天记录。
慢陀螺:弱中心化，分小组，每个小组承担一个方向，带头人机制，带着一些人做具体事。
higer:嗯 是的，我们会有很多“事业部”，每个事业部有一个负责人。弱中心这个团队把基础建设好，保证统一产品线，场地、人员、推广，都需要成本。
慢陀螺:我个人认为研习社本身也是其中一个教育细分领域。因为从命名和目前的职能来说，研习社偏小偏聚焦，研习社是这个社区的其中一个品牌。
郑翔宇:我正要说。我有个疑虑就是，“研习社”三个字让人一听就有种虽然很高端但是很小众的感觉。有两个思路，一个是研习社授权主导，孵化其他的社区，但是管理应该扁平化，不要过度干涉。一个是研习社继续走精英路线，往上再开设更高一级的广泛社区，研习社本身属于这个社区中的最核心最神秘的组织。研习社成员和其关联的社区成员及主要负责人都可以高度重叠。
higer:你的跟剑飞的思路是接近的，这个是我们的计划之一。
Meggie:我也感觉有要有个大众化点的名称，让人一看就知道干什么的。
轻松:爬楼看的有些兴奋，也想做事，可自己提高太慢，信心不足。
余琛:其实并没有那么难，最难的是客服自己的恐惧，和离开一切舒适区。原有的环境很舒适，人际关系很舒适，生活状态很舒适，就会被困住，一直不能够提高了。
黄帅:提前预约全职为研习社做事情，共同开创未来，是最伟大的艺术
丁昆朋:我也是，提前预约
小天下:我是单身，我怕谁？怕合意的姑娘
牛小奔:别低估荷尔蒙的力量，肉身只是基因的载体。
余琛:罗胖不是老说吗，做知识的游牧民族。
韦豪:我来总结一下吧：希望已经发言的，对研习社建设热心的人，在白皮书出来后能加入到研习社的建设当中来，而不仅仅只是用嘴建设研习社。有时候慢就是稳，稳就是快，没必要追逐市场的脚步。
仙姜的小米:说一句昨天我的体悟！
圈层与我
我与圈层
用到研习社
在研习社里，我是谁
我是谁，在研习社的哪里
理清这个思路，就会看到更多更全的风景！
higer:我在很多朋友面前提到过: 参与研习社建设有两种，一种是建设基础设施；一种是自己带动大家致富，研习社提供资源支持。还有@钰儿也已经申请全职，目前会担任我的助理，帮我分担一些精力。
王毅:现在大家更多的是焦躁而已。慢就是稳，稳就是快。
韦豪:白皮书出来后，想全职的人应该更多。
慢陀螺:研习社本身是否要先聚焦到教育培训这个方向呢？
higer:是这个方向啊，只不过缺人，和入口，推不动。
韦豪:教育是基础，
小天下:白皮书推出的具体日期呢？给个时间表啊！
慢陀螺:迅速扩张研习社的一个方法就是种心矛，线下和线上的培训结合，开设各类相关培训课程，把课程做精，口碑做好。现在我们要切换到大众思维，目前大家想了解和学习区块链，貌似还没有一套成型的培训体系，这时候的切入点可能就在于整套学习体系的建立，让大家一搜索区块链培训就知道目前国内最垂直和专业的培训机构就是研习社，让人们知道研习社能帮一个其他行业的人从各个角度进入区块链行业，比如有开发角度的，有产品角度的，有投资角度的，有咨询角度的等等，每个角度都有细分课程。
higer:缺品控，缺营销推广，先记录，后根据分工确定，愿意建设的会优先考虑。最理想的是每个人做最擅长的事情，发挥最大的价值。18年大部分条线会往专业化方向做。
当幸福来敲门:推出产品，要考虑市场定位，每个人的认知不同。要通与专相结合。我有10年以上项目管理经验，可以参与项目管理。
余琛:个人觉得，初创团队最重要的有共识，有共同的愿景，马云在湖畔的时候建立阿里巴巴的时候。18罗汉都是很普通的人。
阿龙:以共识为核心，以通证为工具，打造未来的BAT。
韦豪:哈哈，先到先得哈，白皮书出来的话，估计人会出来更多了。
余琛:要两条腿走路，能拿到融资是最好，如果拿不到融资的方案也要考虑。
2.人性与社群有什么关联呢？
颜南行:"成功的社区，一定是强在对人性的把握"，人性这个词混沌大学的这次讲座开始没有提出，但却一直在我脑海中萦绕。这是他的结束语，想到了昨天我们讨论的人性。
仙姜的小米:知人者智，知己者明。胜人者有力，胜己者强。
higer:每个“事业部”可以独立运作的，没办法做到100%合规，特别是初创的时候。也无法彻底满足每个人关于五险一金的愿望， 那是针对招聘员工的。会尽力合规，但是创业，没那么全备。
余琛:初期大家还是艰苦奋斗吧。犹太人有一句谚语：要想成事，就去做最难的事情。舒适区里是没办法成长的。
Meggie: 考虑清楚再全职，根据个人实际情况
余琛:其实这个问题很简单，大家可以不要着急辞职，一个月的磨合期，过来和大家磨合一下，也感受一下北京这个城市的节奏。但是我自己做事情是习惯先把帽子丢过墙去。
小天下:我之前开过客栈，在北京这种大城市，一个月一万都未必能打住。我们团队六个人，一个月开销就是五万多。而且这是我们目前没有发工资的状态，创业团队！考虑清楚，不能时候怨谁，是自己的选择。我住三环，一个月房租1万多，因为离公司近。
余琛:成本确实高，但是生活支出我感觉还好，还能经常去北大清华听听公开课，我感觉有顾虑的更应该来北京拼搏，能激发人的潜能，克服了内心的恐惧，将会一往无前。财富，地位，资源都死不带去，唯有体验和私钥，属于你自己。
Rechard:唯有体检报告属于自己的
higer:是的，所以大家要考虑清楚。融资也是解决这些问题，发工资 场地，刚开始是有情怀的人一起干，到最后还是要考虑很实际的东西。
Leo:先找重庆买矿机，收入稳定了开干
Meggie:建议已经财务自由的单身的积极投入，拖家带口的经济没有小康的兼职参与就好了，研习社是个世外桃源，经历就是财富。
3.研习社可以在你心中什么样？
higer:研习社就是我几辈子的事业，我没怎么犹豫就辞职了，而且我的初心始终未变，夯实平台，让每个人在这个平台上施展才华，实现个人价值（情感的、物质的），其他人不一样，需要掂量。2017年没辞职因为还没看到它无限的可能，以及当时纠结于把手头的事情做完。到周年庆典的时候发现不能拖，就辞职了。
阿龙:唯有体检报告属于自己的，深究一下，没有什么东西是属于自己的，我的血肉也是物质的短暂聚合而己。
Cyber:深究一下，没有什么东西是属于自己的，我的血肉也是物质的短暂聚合而己
余琛:体验和私钥是自己的，这两个都来源于你的思想，你思，固你在。
higer:场地有资源 一个工位900一个月，这个问题不大。
Meggie:其实做一个纯粹的自然社群就挺好的，交流互换信息资源，没有不变的东西，都有产生发展成熟消亡的过程，顺势而为就可以了。
阿龙:因为想发展求存，必然要找求存之道，从心态上来说，要顺势而为，不急不躁，水到渠成。
余琛:趋势无法左右，但是在浪潮之中，你是站在什么位置，由你自己决定。不管未来大家能发展成什么样，都感谢社长成立研习社，认识这么多朋友。
大爱无疆:体制内的关系也要加强，这是一个区块链的世界。
4.区块链研习社官网招募那些人呢？
菜菜子:研习社官网初版已完成部署，现需招募内测人员，招募人员数量为：10人，测试时间为：3月5日—3月11日，
测试人员要求：
1、对研习社业务熟悉，填写测试问题报告，完整记录测试问题；
2、鼓励大家在测试过程中提出建设性的修改意见；
另需招募产品经理，对官网做进一步的设计。
请有意愿者请与我联系。
寻找有全栈/后端开发经验工程师1名:
1.作为主程序员，完善区块链研习社官网开发，认真负责；
2.要求熟练掌握 Ruby 和 Rails, 以及Web 开发相关技术；
3.目前已有1名副程（Ruby on Rails），可协助开发；
4.业余时间开发，每天一般投入4-6小时。
5.关于书本了解了什么？
余琛:这两天把黑客帝国重新看了一遍，核心价值观还是爱能超越一切，好的科幻题材一般都是这个主题
Emma:我是第二遍才看明白。估计你悟性比我好。
黄帅:思想仍然超前，我认为《黑客帝国》是圣经故事的数学版
余琛:云图也很棒，云图的原著把小说的主流写法全都用了一遍。
黄帅:云图看了几遍，似懂非懂，看来有智商压制，这些国外大的制片商，一直在致力于输出价值观了，好像越来越哲学了，觉得没毛病，不过还是客观看待，预防洗脑。给岁月以文明，而不是给文明以岁月，刚又复习了剑辰的金融史观。知识密度太高了。
剑辰:哈哈，真心觉得就是加速时空的力量，token比传统金融带感，瞬息万变间，总得留下点啥。
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