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1、紧急重要度模型
我们知道做事要分清轻重缓急，可以用“紧急重要度模型”将每天的工作清单归类到四个矩阵区间里。(下图作为参考)
紧急重要度模型
2.SWOT分析法
SWOT分析不仅适用于企业决策，也可用于个人决策。我们要把重点要放在发挥优势和抓住机会上，而不是放在补足劣势上。
3、回馈模型
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在给他人提供反馈意见的时候，可以从称赞、忠告、批评、建议这四个方面去做考虑。
4、心流模型
对于有一定的挑战性，但是通过自己的努力可以完成的工作，就会投入精力去做，这个时候就产生了心流。
5、为什么犹豫不决
人之所以迟迟无法做出决定，一是因为缺少判断的依据；二是因为过去的经验缺乏迁移性；三是没有感觉到当机立断的价值。
6、人的需求
只有满足了生理、安全、社交等的基本需求，才有可能满足尊重和自我实现的需求。
所以，先努力赚钱吧，别想太多。
7、瑞士奶酪模型
瑞士奶酪模型告诉我们，我们犯的大部分错误并不必然导致最坏的结果发生，如果真的发生，那么务必要找到系统里面的隐性失误，找到真正的责任人。
8、肯定式探寻模模型
并不是只有拍桌子才能解决问题。肯定式探询鼓励人们把关注点放在正面引导上，而不只是提出批评。
9、黑天鹅效应
人的一生很长，但是关键处只有那么几步，生活只是少数黑天鹅事件影响的累积结果。
对于伪黑天鹅事件，要通过阅读、旅游等来拓宽自己的视野。
10、未来不可知，还需要努力吗
虽然未不可知，但我们通过努力提高能力，在不可预知的事件降临时，更好、更快地适应它。
