团队成长过程中会遇到一个个拐点，要么向上移动，要么滑向地面。团队成长通常会遇到以下三方面的问题：
人事：团队中的某些成员或许需要培养出新的技能，行为，能力，信念，或需要新的身份。
资金：财务系统或经营成效评估。
模式：这个需要一个战略计划去引导团队发展到下一个转折点。
人是团队的基础，也是情感丰富、及其复杂而又了不起的生物。
搞不定人，你怎么带团队？
首先来了解人，看看人类大脑的组成。
人类大脑有两个主要区域：一是生物脑，这部分会做“反抗——逃跑——麻木”等反应，他关心的主要是安全；二是前额叶皮层（好拗口），在那里我们选择回应、创新和成长。
从生存的角度来看，觉察威胁要比感受快乐更重要，生物脑总是胜过前额叶皮层，除非我们学会一定的方法来管理我们的情绪和摆脱困境。
而面对困难和挑战，我们有两种状态：
一是幼兽状态，在这种状态下运行的是安全模式，无法访问我们大脑的所有部分。
二是智能状态，接触所有的资源，根据选择进行反应。
（待续）
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