今天看 The Wirecutter 时顺便看了一下它的介绍，发现已经在2016年10月被 New York Times 收购了。按照Recode 的报道，收购金额应该超过了三千万美金。
The Wirecutter 由前 Gizmodo 编辑 Brian Lam 创办，提供主流电子产品的购买建议。每一篇文章都建立在严格的评测基础上，从非专业用户的主要需求出发挑选产品，避免为花哨的附加功能买单。每篇文章都会列出作者资历、目标受众、所有备选产品、挑选标准、主要推荐、更贵或更便宜的选择等。Brian 不接任何生产商广告，也没有任何注资，收入主要来自于电商网站如 Amazon 的导流分成。除了 The Wirecutter，Brian 还同时创办了 The Sweethome，专注家居用品的评测，上文的三千万美金是两个网站的总价格。按照这篇报道的说法，The Wirecutter 在 2015 年促成了超过一亿五千万美金的交易。从这个角度，三千万美金一点也算不上贵了。
我很喜欢 The Wirecutter 评测文章的风格，条理清晰，干净利落。加上它没有侵入性广告，界面做得精致，手机适配也很干净。如果需要买什么电子产品，我常常会先去看看有没有相关的测评。因为 Wirecutter 的推荐，买了 UE Boom 蓝牙音箱、TP-Link 路由器、Arris 调制解调器、Sandisk Extreme 优盘、Imprint 站立办公脚垫，每一个东西都用得很舒畅。有时不太赞同它的推荐，也能从它的备选对象和选择标准中得到不少参考。例如 LG 的等离子电视、三菱的 Uni-ball 中性笔、Samsonite 的 VizAir 笔记本背包等。受到它的影响，我也开始注意自己的购买理由和选择标准。
The Wirecutter 最开始就只有 Brian 一个作者，后来断断续续增加了不少专业和兼职的记者。它的编辑团队中上层看上去还有不少华裔：Editor in Chief Jacqui Cheng，还有一个 Senior Editor 叫 Michael Zhao。
一个花絮，Brain Lam 和 Steve Jobs 在 2010 年起过冲突，起因是前者手下的记者购买并报道了 Apple 当时丢失的 iPhone 4 原型。按照 Brian 的说法，Steve Jobs 之前就看 Gizmodo 的文章，亲自打电话给 Brian，想要回 iPhone。Brian 坚持要求 Jobs 给出法律文件证明这个产品是他们的，但是 Apple 主要就是为了保密，不情愿给出证明。因此双方交恶，Apple 直接禁止 Gizmodo 接下来几年参加任何发布会。这段经历应该也是 Brian 选择创立 The Wirecutter 的导火索之一，因为他希望他的报道真正能帮到人，并且有长期保留的价值，而不是一直跟随热点。
国内还比较少看到类似从解决需求出发的推荐网站。什么值得买比较接近，但它的评测大多由用户上传，难免良莠不齐。刚刚去看了一下首页，已经做成了京东、淘宝的样式，可能更适合产品发现，不便于缩小挑选范围。王自如的 Zealer 可能是产品测评界的领头羊，最早被他的高清视频质量惊艳到。可惜他过早的接受了生产商的注资，中立性容易让人怀疑。利器以人物为中心，几乎没有编辑整理，同时太过偏向软件，对硬件的推荐不多。不过有时通过利器能借鉴到别人的 Workflow，也能有不少收获。
