C1 引言
过去我们最熟悉的决策方式是依据个人经验总结的，而如今以这种方式决策有很大的局限性，因此我们要找寻这个时代最厉害的的决策方式，即利用经过验证的原理、规律作为新的决策依据，打破学科间的壁垒，专注于解决各学科间的共同问题。
C2 多元思维模型——终身学习者的利器
（S1）深度思考力的底层逻辑是洞察问题本质的能力（本质思考力/洞见力），而提升洞见力的关键在于掌握更多底层规律（而非学更多知识），只有如此才能突破自我认知的边界。
（S2）关于洞察事物本质（洞见力）芒格有2条建议：
1、构建基于思维模型的知识体系；
2、模型来自多个重要学科的重要原理（注意不是全部）。
思维模型即总结出的持续有效的解决问题的策略，高手比普通人更智慧的原因于每次解决一个问题，高手会通过不断追问问题和答案的背后是否隐藏着更具普遍性的解决问题的思路和原则，来从现象中抽象出更普适的规律和原理，指导以后的实践。同时注意一方面自己遇到问题时能用的策略才是自己的模型，另一方面不要使用单一的模型而是习惯于经常、交叉、尽可能多地运用它们来解决问题。
（S3）我们要从敢于尝试、善于总结的积累经验型学习（PDCA）或精益思维（修正后的PDCA）过渡到能够洞悉问题的本质，掌握大量的原理和规律的深度思考型学习（要点在于：分析/洞悉问题本质；2、掌握大量原理和规律），运用OODA（observe-orient-decide-action）找到尽可能多的高质量思维模型并掌握，在未来的竞争中才能有更大成功的概率。
（S4）多元思维模型解决问题（有效策略）有4个层次：不应满足于有效的答案【1个人经验技巧→2方法（论）流程→3学科原理】，而是继续深挖下去，通过提问，找到4有效的思考过程，本质上是哲学视角，时常思考“思维方式”/“思考过程”
。【原理及案例待细化】
（S5）思维模型分为两类：思考的答案&思考的过程/方法（时常思考一件事、一个人处理事情的思维方式），后者才是更底层关键的！同时经常思考别人的思维可以检测到自己的思维盲区（乔哈里视窗），比如作者从凯撒解围就总结出“质疑问题”+“改变源头”2个思维模型。
