现在很多工作都是以团队为单位，大部分人都是团队的一份子，自己很有可能在某一天也要成为团队的领导，那么自己作为一个领导人那应该怎样领导好自己的团队呢？

或许《海贼王》中的路飞能给你一些启发。

路飞的草帽海贼团应该算是二次元世界里最成功的团队，《海贼王》目前已经进展到800多话，草帽小子路飞从一开始的光杆司令，到后面成立强大的草帽海贼团——

这一路上我们都是看着他如何从零开始组建一个团队，然后引领着成员们艹翻一个又一个强劲的对手，跨过一个又一个的难关。

有时他们的对手实力非常高强时，虽然有些成员都被吓得心脏直跳、血压直升——

但全员却没有一个人真正打退堂鼓，说要离队退出。（唯一一次的乌索普退出也是因为其他事，不是被困难给吓倒）

拥有如此坚挺的团队，这和路飞的人格魅力和领导才能是分不开的，这次阿政带你看看路飞究竟在哪几个方面展现了他独特的领导力：

一、配置人才

要成为领导，第一件要做的事当然就是要招人啦，团队里没有成员那算什么团队呢？

路飞出海后的第一个小目标也是招人。不过，他可不是什么人都要的，他在出海时就已经考虑好了团队的配置，他知道如何优化人才配置，将合适的人员配置到合适的工作岗位上，比如漫画第8话里就表明他想找哪些成员。

后来，他一步一步扩充自己的团队配置，一路上被路飞邀请上船的人有这些。

一个剑士，充当近程战斗力。

一个狙击手，保证远程火力。

一个航海士，用来掌舵确保航线。

一个厨师，照顾大家的饮食。

一个医生，为船员看病疗伤

一个船工，能够修补船只。

一个艺术家，在枯燥的航行路上提供精神娱乐。

唯一的例外是罗宾，罗宾的职业是考古学家，和航行扯不上半点关系。不过，她不是被路飞邀请上船的，而是主动申请入伙的，她的出现完全是个意外，路飞一开始构想出的团队配置中并没有她的位置。

在路飞最初的构想中，他招齐的这些人员都有自己擅长的领域，在职责上相互独立，而且毫无冲突，每个人只要在自己职责范围内做到好自己的事就能提高团队效率。

用索隆的话就是：“所谓团队，不是一股脑的蜂拥而上，而是每个人在自己的份内，尽到自己的职责，你做的不好，我就揍扁你。”

二、搭建平台

作为一个团队领导，仅仅招齐人员并划分清楚权责还是不够的，领导人还需要激发出手下人员的工作动力，这种动力要怎样才能激发出来呢？

很简单，让手下的人为他们自己打工，而不是为老板打工。

比如路飞的做法就是搭建一个名为草帽海贼团的平台，里面的每个成员都能借助这个平台实现他们自己的梦想。

草帽海贼团的每一个成员都是抱着自己的梦想上船的，索隆是想成为世界第一的大剑豪，娜美想画出世界海图，山治想找到传说中的“蓝海”等等，而且这些成员对自己的梦想都非常执着，当年索隆上船的时候直接就对路飞说：“如果你胆敢让我放弃我的梦想，我要你切腹谢罪。”

对于这些成员们的梦想，路飞一直都清楚，他也确实没有做出扭曲同伴梦想的事情，他从来就没有说过：“我的梦想是要成为海贼王，所以你们要放弃自己的梦想来帮助我成为海贼王。”

正好相反，在进入伟大航路的时候，路飞鼓励每个人都堂堂正正地说出自己的梦想——

在草帽海贼团里，每个人都是独立的人，每个人都有权利去追求属于自己的梦想，只是这个梦想不会和路飞发生冲突，而且大家在追逐自己梦想的同时，在客观上也在帮助路飞靠近海贼王的位置。

他们每个人都知道，实现团队的目标就等于实现自己的目标，他们既是为团队战斗也是在为自己战斗。共同的信念以及共同的利益，共同铸就出了无以伦比的战斗力。

每个人都是自私的，除了傻瓜，没有人会为了别人的梦想而去拼命，人们只有在追求自己梦想的时候才会发挥出最强大的动力。

而一个好的领导就是要为手下的成员们搭建一个能帮助他们实现自己梦想的平台，让成员在实现自己梦想的时候，在客观上推动团队前进。

三、信任

配置好人才、搭建好平台之后，一个好领导还需要干什么呢？

不用干，或者说千万别乱干什么。你看看路飞招齐成员后都干了些啥吧，他做得最多的事就是坐在船头晒太阳，除此之外，没啦。

为啥他什么都不干？

因为他信任自己的队友。

他把权责分给自己的队友之后就给对方赋予了百分百的信任，他充分授权而不过多干预，他做到用人不疑，你看他有干涉索隆锻炼吗？有干涉山治下厨吗？有干涉乌索普搞发明吗？

路飞都没有干预，他平时最多就是和大家一起打打闹闹，他知道自己不专业，所以专业的事情就全交给专业的人来做。

而且，有本事的人大多都有自己的脾气，我一个内行人需要你一个外行人来指指点点？在路飞的领导下，每个人在自己的职责内全凭自己的想法做自己的事，收获了这么大的自由还能不积极？

如果招来的同伴对不起自己的信任，或者说已经跟不上团队的发展，那为了团队的利益只能替换掉那个同伴。

四、替换人员

这里要理清楚一个概念，团队不是家。

很多现实中的团队都说，我们这里就像家一样温暖。但在家里，我们不可能对孩子说：“孩子啊，虽然你很好，但我们不需要你，或许你可以去隔壁老王家碰碰运气，看看他要不要你。”而在团队中，作为一个领导必须要为整个团队的利益考虑，如果团队的某个成员对团队整体利益造成了伤害，即使在感情上难以接受，也不得不将这个成员替换掉。

就连路飞这么在乎同伴的人，也曾替换过自己的同伴，那就是黄金梅里号。

黄金梅丽号曾与草帽海贼团共同经历许多事情，海贼团成员们早就把梅里号看成同伴的一员，而在七水之都章节中，它因为在航行中受到巨大伤害，龙骨已经破损，不能再继续完成航行任务，路飞虽然也很想修复船只，但在得知修不好之后，也只能同意换成新船。

即使同伴乌索普表示反对，路飞也坚持决定要替换掉。

当然了，这种替换是最终的手段，仅限于同伴对团队利益造成伤害的情况下，要不然动不动就换人也会让其他人寒心的。

五、担当后盾

领导虽然不用做具体的工作，但有一件事是必须要干的，那就是要为成员的后盾。

路飞这一点上做得最好，当任何成员出现危险的时候，路飞都能挺身而出，在娜美被阿龙欺负之后，娜美哭着说：“帮帮我”，路飞什么也没有说，只是默默地将草帽扣在娜美头上，然后转身就去找阿龙算账。

还有在罗宾被政府抓走的时候，罗宾是想牺牲自己来保全整个草帽海贼团，路飞一路打到司法岛，对罗宾说：“罗宾，告诉我你想活下去吗？！！”，只要罗宾一句话，哪怕与全世界为敌也在所不惜。

路飞简直就是最理想的领导人，跟着这样的领导干，谁还不会死心塌地？

虽然普通的领导不需要与全世界为敌这么夸张，但领导的基本职责就是能成为队员的后盾，让成员们安心打拼，如果队员不小心捅了篓子、出了问题，领导为了要让队员安心，必须要有勇气说出责任我来扛。

这个道理不光是《海贼王》里说了，就连多年前《大话西游》里的唐僧也懂——

六、回到现实

上述内容都出自于《海贼王》，仅供大家一乐。

虽然这些内容都是虚构出来的，不过艺术高于生活，却也来自于生活，从故事里提炼出的这些道理其实有很多都与现实情况不谋而合。在现实世界，真的是有人按照这些方式来管理团队，而且管理效果还不错。

比如芬尼公司的创始人宗毅。

他开创了独特的裂变式创业模式，并将这种团队管理经验写成了书。

他在书里谈到这种管理模式的核心其实就是前面那五点，他是让骨干人员带着公司的投资出去创业单干，那些骨干人员挑选好合适的班底后，成立团队，团队所有成员都要为这个项目投入一定资金成为股东。

团队成员的利益都和项目本身高度绑定，每个人在追逐自己利益的同时，在客观上也会推动项目的前进，而管理人员的主要任务就是维护所有人的工作环境，让所有人能安心工作。

在这种模式下，宗毅先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，这种管理模式已经作为中欧国际工商学院的经典教案，宗毅本人也被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家。

结语：

总结一下。

《海贼王》里的路飞告诉我们，要想成为一个好领导，先要组建起合适的团队配置，然后搭建起一个能让所有成员实现自己梦想的平台，让手下在实现自己梦想的同时在客观上推动团队前进。

之后领导的主要任务就是好好维护工作环境，让所有人都能安心奋斗，如果有成员伤害了团队利益必须毫不留情地替换掉，至于剩下的，那就交给手下们慢慢干去吧。

路飞就是做到了这几点，才以一个白痴的身份从伟大航路上活下来哒！