因为今年的重大变故，公司去年的战略和计划全都泡汤了。老板让重新梳理战略，接到这个电话觉得有些沉重，毕竟这关系着公司未来的发展。如果说能让我轻松一点的话，那就是上学期我们刚刚结束了《企业战略》这门课程。
有些科学的理论基础，再加上自己对这个行业和公司的理解，制定起来会更稳健一些。
于是，我翻开之前老师的课件和笔记。不停的写写画画，记录着重点。
就是这张图，从工具到流程都给写下来了，我就按照这个流程一步步的去梳理。可是毕竟无论是学的还是用的，都不是很娴熟。
恰好群里有人分享图书，我顺便问了一下，有没有关于战略制定和实施的书推荐？没想到里面的学霸说：咱们上课时，郭老师讲的已经很好了。
顺便发来了下面这段话：要结合企业真实情况，最关键的问题是碰到的关键问题是什么？
一般企业战略是在有钱没地方撒的时候才做战略。
我瞬间就愣住了，是呀，怎么一说做战略就立马进入流程模式，而不是去问问出现什么问题，解决什么问题？如果没有衡量，怎么知道战略做的好不好呢？
顺便对方还发来了以下内容：
战略也分层面：
第一个层面：定位的问题就是回答我们要做什么，做什么产业 什么行业，商业模式的重新思考。
第二个层面：竞争层战略 ，我跟别人有什么不一样 ，比如成本领先，差异化，蓝海，这都是竞争策略的问题。
第三个层面：其实是战术，就为了竞争 ，内部的组织和资源如何配置的问题。
而且根据我们公司的情况还给出了以下建议：如果是重新洗牌下存活，我觉得重点可以考虑 现有业务的裁剪，瘦身，看好现金流，找钱做融资，做好老客户，看好回款。
我才发现我陷入了教条主义，其实老师是把整个知识的“海洋”给了我们，我们只要取里面一瓢饮就可以。
这样更好的解释了，我参加格格读书营，好像就是为了参加而参加，却不知道自己到底是想解决啥问题。学完后就模仿着大家的样子去看书、写作、分享，按理说这是一个好的践行，但是看到同行的伙伴我却好慌张，我工作和考试特别忙，真的没有那么多时间去全盘践行。因为要复习考试，没有时间看那么多书；因为要工作，没有大把的时间去修改书评、分享和大家链接......
该如何去缓解这种恐慌和找借口的状况呢？那就是回归当初参加的时候是想解决什么问题？如果这样去想，首先去解决当时的问题，比如我当时的问题，是如何通过读书快速解决被分配的新工作？那我就去解决这个就可以啦。而不是去看其他的书写书评。
但是这些都是我的意外惊喜呀，那就注意一下时间分配吧。
