18.制定量化评价工具
19.把精力放在系统搭建和完善上，而不是应付各种随之而来的问题
20.强迫自己做苦难的事情。当心温水煮青蛙
21.两种普遍失败情况：没有遵守约定，没有立规定且无具体人负责。
22.没有人担心也没有人想到的，不代表没有问题。当心从众心理和习惯做法。
23.分析问题要非常具体而不是泛泛而谈。
24.为了做好诊断，要先问以下问题：1.结果是好是坏？2.谁对结果负责？3.如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
25.问题的根源不是一次行动，而是一个原因。成功的根源，源自于体会痛苦，反思错误，更加坚韧。
26. 要不断思考如何产生以小博大的杠杆效应。
雇用少数聪明人才并赋予他们最好的技术手段，要远胜于雇用大量普通人并配给一般的技术。
目标-----机器（人-文化）互相作用-----结果
优秀的文化不掩饰分歧和错误，而是公开透明的妥善解决。
优秀的企业股价程螺旋向上趋势，总体是向上的，每次调整后反弹都是解决了一个又一个困难的问题，所以遇到挫折是没有关系的，视而不见或者无能为力才会使其走向失败。
没有比优秀的企业文化和优秀的人才更重要的了，每次快速发展靠的是这两点，失败也往往是因为这两点没有做好。
为了拥有创造成功的激情，我需要从事有意义的工作、发展有意义的人际关系。
在我创立桥水之初，如果你问我目标是什么，我当时会说是为了跟喜欢的人在一起愉快地工作。工作对我来说就像一场游戏，我要跟我喜欢且尊敬的人在一起，玩得有激情，玩得开心。
***为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。而现实中人们大多数总是在妥协。通常是为了避免让他人或自己难堪，这种做法不仅落伍，而且会适得其反。把感觉舒服置于获得成功之前，会对所有人产生不良后果。对于与我共事的人，我爱他们，也会强力推动他们做到最好，我希望他们对待我亦是如此。
具备清晰的流程，以便高效、明确地解决分歧是至关重要的。
我们彼此越是关爱，就对彼此更加的严格，我们的业绩也就越好。我们也会从此获得更大的愉快。
对大多数人来说，加入一个优秀的团队，共同完成一项任务本身比赚钱更有收获。很多研究显示，人的幸福感和他赚到的金钱之间相关性很低甚至为零，但是，幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。
桥水不是那种按照一般化的标准行事、暮气沉沉的公司。在桥水，应该为追求极高的标准拼命去工作，并为因努力而出类拔萃感到欣喜。
我们压倒一切的目标就是做到卓越，或更准确地说，持续精进，使桥水成为一家在各方面都出类拔萃、不断进取的公司。
在追求优异的过程中遇到冲突是再好不过的事情。不应当有长幼尊卑之分。谁讲话有权威要看谁的逻辑站得住脚，而不是看谁的职位高。要让最好的点子胜出，而不要管是谁说的。
业绩不达标在任何情况下都是不可容忍的，因为这会伤害到每一个人。金钱只是取得优异的副产品，而非努力的目标。
我需要营造一种氛围，让每个人都有权利和责任提出自己的看法，并公开捍卫自己所认为的最佳方案，唯此才能找出最好的方案来付诸实施。我需要的是一种真正意义上的创意择优，而非理论上的择取最好创意。
