萨瑟兰博士在这本书里面用丰富的案例呈现了Scrum的发展历程，从中可以学到很多实际的操作的问题。

第一章：世界的运作方式已经打破

规划是有用的，而盲目遵循规划则是愚蠢的。唯一不变的是不断出现的变化，盲目遵循规划是无法适应项目中的各种变化的。

检查与调整。PDCA，每过一段时间就对当前的任务进行检查与回顾，制定改善措施。

第二章：Scrum的由来

迟疑是致命的。观察、导向、决定、行动。了解当前状况，评估备选方案，做出决定，然后行动。没有付诸行动的决定是无效的。

守破离。学习Scrum的框架，一开始严格遵循规则和形式，在了解和掌握每个活动的真实目的以后，可以加以创新，比如活动的形式，类似回顾会议，不一定要在会议室，可以找一个更轻松的地方。 

第三章：聚焦团队，而非个人

团队小而精。最佳规模在7人左右，团队规模扩大会导致沟通成本增大。

指责他人是愚蠢之举。不要一味地寻找“坏人”，而要找出“坏制度”，即那些激励不良行为、奖励拙劣业绩的制度。

自主决策。赋予团队自主决定如何做事的自由，尊重他们，让他们自由发挥专长。

第四章：以周期性的视角看待时间

时间有限，且行且珍惜。Sprint只有1-4周时间，一般是2周。在计划阶段，需要把工作分解开，在一个固定的、短暂的时间内能完成多少工作量。

不展示，就没有效果。每个冲刺结束都需要有成果。通过DoD对需要展示的成果达成共识。

让每个人熟知一切。在Scrum团队，我们就是要避免消息不对称。提高沟通饱和度，也就是让团队自己感觉到掌控、控制，有助于加快交付。

第五章：浪费是一种犯罪jin

同时执行多项任务会让你变愚蠢。如果同时执行两项或更多任务，那么这些任务都会完成得更慢、更糟糕。不要这么做。如果你觉得自己是特例，那么你错了——这条规则肯定适用于你。

一次性把事情做好。犯错的时候，要立即纠正。停下其他所有事情，集中精力纠正错误。如果留到以后再纠正，你就会多付出20多倍的时间。

不要依赖“英雄”。如果你需要一个“英雄”去完成工作，那就说明你的管理方式有问题。“英雄”应该被视为规划的失败。如果项目对部分人产生依赖，那对项目的进度，沟通都会产生极大的风险， 也不利于团队整体的成长。

第六章：务实规划，拒绝空想

仅仅规划你需要做的事情。不要试图规划几年后的事情。规划能创造新价值的部分。

待办事项的难度和评估。重要的是相对难度，让团队而不是团队以外的人去评估。

学会写“用户故事”。三个要素：角色、活动、商业价值。每个用户故事应满足INVEST标准

第七章：把快乐转化为高的绩效

工作要透明化。每个人都应该知道项目当前的状态，所有的待办事项、在办事项以及已完成事项都应该每天更新并公开。

量化快乐。

“快乐指标”。在每个冲刺结束，每个团队成员都要回答如下几个问题：

1、你对自己在公司的角色感觉如何？ 请以1-5分加以评价。

2、你对公司整体情况感觉如何？请以1-5分加以评价。

3、为什么有这种感受？

4、在下一个冲刺阶段中，什么事情会让你感到更快乐？

4个问题，团队轮流作答。齐心协力，很快就可以找到改善的地方。

第八章：找到最有价值的20%

拟定待办事项清单，检查两遍。先列出一个项目中可能涉及的所有事项，然后确定优先顺序，把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置，然后依次往下列。根据帕累托法则，20%的功能传递了80%的价值。

领导者不是上司。产品负责人明确要做哪些事，以及为什么要做。至于如何落实以及让谁落实，则交给团队成员决定。充分将自主权交给团队。

花冤枉钱与免费变更需求。如果你发现某个新的待办事项有价值，那就做吧。要做好心理准备，你很可能需要变更既定的待办事项，如果有必要，就删掉一个需要耗费同等精力的既定待办事项，用新的待办事项取而代之。有些事项，你一开始觉得有必要，实际上可能并非如此。

第九章：未来我们如何工作

Scrum，做出改变，拥抱变化，提高绩效。