换工作来到一家新公司，我们要开展新的工作，比如我们做业务，财务，生产技术，仓管等职位，加入的这家公司后，我们该如何快速投入工作呢？如何在工作中快速提升个人工作能力，表现突出做出成绩呢？

一般情况下，我们来面试新的工作都有一定的工作经验。有之前公司的工作经验，如果直接拿来用在新工作上，那么在这里能不能用上吗？好不好用？这是我们要好好考虑的。

刚好今天我们学习了《经验的疆界》这本书，刚好对于适应新工作，我们可以学习下书中，【低智学习】和【高智学习】这两种学习方法，用来帮助我们快速融入工作，提升工作能力，让新同事和老板对其委以重任，实现工作目标等，具体我们该如何做呢？

首先我们来用一下【低智学习】方法，低智学习是在不求理解因果结构的情况下，复制与成功相连的行动。简单的说就是“复制粘贴”别人的成功经验。这新的工作中我们该如何运用呢？

比如作为新来的业务人员。你可以选择观察一下公司最优秀的业务员，他们目前的做事方法，以及分享的工作经验，然后从模仿开始，学会如何开发客户，如何与客户沟通重要问题，如何与内部沟通最高效？这样子可以帮助咱们节省快速进入新工作状态，节省很多摸索的时间。

同时也有复制粘贴的局限性：

001【模仿成功的因素不可复制】比如你同事通过模仿这些方法就可以成为公司最厉害的销售人员吗？不一定，还得分析之前的销售冠军，之所以成为长期的销售冠军的具体原因，有可能是他刚好赶上了公司的高速发展期积累了大量优质客户，长期稳定有源源不断的订单下来。

002【陷入胜任力陷阱】意思是等我们熟练掌握了一项技能后，很少会去想是不是有更好的解决办法；比如有的仓管有能力管理好库存比较稳定后，不再追求库存数据的更精确化，固步自封，不会再去想更好的提升库存的准确性方法。

003【经验越用越没用】比如，开发客户以前是以价格优势为主，只要便宜市场上大把的客户购买，后面随着市场的越来越进步，光靠价格，客户很快都会远离你，现在很多以品质，服务、创意、价格综合为主了，还死抱着价格便宜这一条，很难开发到优质客户了，公司会越做越小的，直到淘汰出局。

然后再进行【高智学习】，是指从原始经验中挖掘启示，观察行动和结果之间的因果关系，在用故事、模型或者理论阐述出来，然后用它来指导以后的行为。跟“知其然，也知其所以然”，是一样的道理。

经过了半个月左右的试用期，我们通过向公司的老同事学习，以及自身之前的工作经验。这个时候我们就可以来进行一下，对于目前面临的岗位工作综合分析了；从而总结出，现在工作有哪些地方可以提升，改善，有又那些地方可以稍作调整，通过一段时间的工作实践，不断完善工作内容方法，就可以让你在工作中脱颖而出了。

生活中遇到很多其他问题，往往不是单一因素决定的。除了要探寻成功的路径，还要分析背后。搞清楚“为什么成功”，通过跨学科学习，反复的思考。跳出经验的束缚，才能找到更优解的方法。

低智学习，照搬以往的经验，获得成功。高智学习，知其然也知其所以然，构建属于自己的经验体系，两者没有优劣都有其独特的重要性和局限性，以经验为师，但不要局限于经验。

在工作中，抓住一切机会，运用好【低智学习】和【高智学习】两个方法，来为你的脱颖而出来助力。

学会分析总结，有创新思维，才能够让我们在现在的工作中脱颖而出，青出于蓝胜于蓝。