人员：陈嘉贤请假
地点：三层342休闲空间
时间、8:30-9:00
CEO程硕 记录人 李龙州
第一环节：早操
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第二环节：文化分享
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一、错误文化
WHAT：
公司要建立起对错误的正确认识
WHY:
1 从小受的教育错误负面评价
2 认为错误等于失败，（错误是事物的结果，失败是个人评价）
3 事情发展的逻辑是曲线而不是直线型。
HOW:
1 把错误当作学习的机会。
2 突破自己不会犯错的形象。
3 制订犯错计划。
二、公开批评
WHAT:
给予和接受坦诚的反馈。
WHY：
1 是一种坦诚相待，直言不讳，是公司至真至诚聚爱致美的要求。
2 有利于建立相互信赖的人际关系。
3 是团队共同学习的最好机会。
HOW:
1 针对行为而不是针对人。
2 注意语气。
3 开始 停止 和继续
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总结：
周海刚：可以犯错是有背景条件的，有些事是不能犯错的
林志明：公开批评 大家受益 给予批评 给予建议
陈秀灿：对犯错的重新认知
第三环节：关于早会的改版通知-王首
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