2024年5月26日清单革命第5章第2部分-促进有效的执行与有效的分权。作者举了一个事例，在给儿童做手术前需要进行消毒，但消毒的技巧是在病人皮肤被切开前的60分钟内为病人注射预防性抗生素。但是这个关键步骤常常被疏忽，时间或早或晚，这对对儿童来说这是一件很危险的事情。医生们制定了一个清单，叫“准许起飞”，手术前护士要督促手术团进行检查程序，但是手术团已经习惯了掉下去改变非常困难，所以制定清单时强调，护士在同意手术开始前按时间消毒后才能拿出手术刀，否则手术不能进行。清单成了一种习惯，而且大家对其中的一点达成共识，那就是在必要的步骤完成之前，任何一个手术成员都可以叫停。这就印证了第3章作者所说，团队犯错的概率比单个人要小。
制定清单一定是团队达成共识之后形成，每个人对清单的步骤要熟悉，并且必须按照步骤执行。团队成员相互监督，相互督促，保证清单的顺利实施。团队进行有效合作的阻力来自事不关己高高挂起的消极态度，细致的分工让团队成员只关心自己手上的事情，而对其他成员碰到的问题不闻不问。而清单避免了这样的问题，制定清单必须是团队每一个成员参与，大家共同群策群力制定每一项内容。制定清单之前团队的成员，彼此必须先彼此进行认识和了解。研究者将者称为“激活现象”。
