文 | 小李非刀
作为一个在路上的人，深刻体会到创业的不易。我经营的企业熬过了七年之痒，奔着8年抗战的胜利继续前行，有成功的地方也有失败的地方。
但是至少活着，活着就有希望。身边倒下了一批又一批的企业，所以想罗列一下企业死亡清单。
1.步子迈大扯着了蛋。
顺风顺水的时候感觉一切都是那么水到渠成，感觉自己心想事成，晴天的时候从来没有意识到自己没有雨伞的重要性。
身边有很多企业，看着别人开疆拓土，自己也盲目跟风。最后自己跟不上自己的步伐，资金链断裂，于是只剩下死亡一条路可走，最后只能等死。此为创业路上死法一，也是死亡原因比较多的一种。
2.老板和员工尿不到一个壶。
好多老板总是抱怨员工悟性差，觉悟低，鸡同鸭讲，谈话不在一个频道上，总是不能很好的理解他的意图，执行力差……总之就是各种不舒服不满意。
其实，这个时候最应该反思的是老板。你有没有让自己进步的时候让员工和你一起学习？你有没有真正关心员工的工作和学习情况？你了不了解他们的特长和喜好？如果没有，出现这种情况太正常。
商场如战场，一个不知道老板目标的士兵上了战场结局可想而知。此为企业死法二。
3.守株待兔。
曾经有一只兔子撞死在树桩上，于是自己吃上了一顿美味佳肴，于是脑洞大开，决定天天等在树桩前守株待兔……
于是，一个看运气走上成功路的企业，不懂变通，死守昔日优势，最终走向灭亡。此为死法三。
4.江湖式合伙。
自从《中国合伙人》电影热映后，催生了一大批江湖式合伙企业，当然我没有贬低合伙人制度的看法，我反对的前面的“江湖式”合伙。
好多企业顺风顺水的时候感觉皆大欢喜，企业一旦走下坡的时候，合伙人开始相互埋怨扯皮。再也看不到昔日的你好我好大家好的局面，更不要提称兄道弟的江湖义气。
最终如仇人般分道扬镳，最终企业寿终正寝。此为企业死法四。
5.杀鸡取卵。
眼里只有利润，只要看到什么赚钱，就不管是否健康，只要能得到蛋，杀个又何妨。最终杀鸡取卵，此为企业死法五。
6.既想马儿跑，还嫌马吃草。
过度榨取员工利益，只要能产生业绩，不管员工死活。
最终员工得不到成长，企业也是缺乏发现动力。最终也就是失去了企业的动力，此为企业死法六。
7.过度的层级管理。
一个小事，需要无数层级批示，组织臃肿，官僚作风横行，企业缺乏快速掉头能力，此为死法七。
End
百天计划第十二天
