KATA 源自日文，就是“型”或者“形”的意思。所以Improvement KATA就是指实施敏捷时所采用的一种自我改善模型。

简单的来说，这个模型只有四步，P/CC/GC/E。P代表Problem, 指现存的问题。 CC代表 Current Condition, 指如今的可量化指标。GC代表Goal Condition, 指希望达成的指标。 E就是End, 说明目标完成。

可以用一块白板，将其分为四个象限，分别代表P/CC/GC/E。将存在的问题每一个写在一张便签上贴在P的区域，便签有多少就代表接下去需要改进的问题有多少。将便签移到CC区域，代表正在检查该问题的现状，并将获得的量化指标记录在上面。同时，在GC区域放置我们对于该问题的改进目标。接下来，每周可以检查下在CC区域的所有问题的当前状态，如果还没达标则继续改进。一旦达标，则可以将其移至E区域，表明该问题的改进暂时告一段落。

这个改进模型其实很简单，主要的目的就是提醒team不要忘记自身还存在的问题，也是强制tesm去不断的自省和改进。不要让问题变成房间里的大象，人人都知道它的存在，就是没人愿意去说出来。