1. 现在大家的工资差距很大，其中很大一部分是因为行业差距大。不要总是羡慕别人收入高，跟别人的努力和积累都有很大关系，只是你看不到而已。当前，最好的办法就是认清自己，要有自知之明，知道自己能干什么，能干好什么，把握当下，利用现有的工作条件，创造出属于我们自己的事业。
2. 像华为那样的公司，大家只看到的高薪水，没有看到背后的艰辛。诚然，华为老板和整个管理层的思路和认识非常清晰，明确，知道研发对企业的重要性，最关键的是华为就是有这样附加值的行业，由他们所处的行业，决定了他们必须依靠研发投入，才能持续获得高利润率，必须不断走在技术的前沿，才能有饭吃。这来自于他们公司危机意识，整个领导团队的危机意识，必须做附加值高，有市场前景，有技术优势的产品。
3. 反思我们现在公司的产品基本都是低附加值的产品，科技含量很低，单纯靠劳动力、靠规模、靠销售来维持公司经营，我们公司属于来料加工型企业，所有原料全部外采，必然受原料市场价格影响，而且受原料影响很大，再加上劳动力密集，和劳动力成本上升，企业税负也很大，现在又面临国家整体的环保压力，能源成本上升非常显著，最终公司产品在价格上基本没有优势，国内外同行业竞争越来越激烈，只靠销售方式来维持产品销售和盈利，将会越来越困难，公司的日子将会步入困境。
4. 解决办法：一、开展自动化设备研发，要单独有一套人马做适合自己工厂的设备，降低生产线上的用工成本，提高产品质量，增加客户的认可度。自动化设备在满足自己使用的同时，也可以面向全行业，可以作为利润增长点；二、生产原料的研发，能直接降低生产成本，提高产品竞争力，也可以研发新的产品原料，开发出新产品。同样，也可以向整个行业其它公司销售原料，作为利润增长点。做好这两点，公司在降低自身成本的前提下，提升产品的性价比，也将获得更多客户的认可。公司借此还可以朝着科技型公司方面转化，开可以拓展其它应用领域，这样的公司才具有活力和竞争力，才是可持续的发展模式。
