调入新部门的第二天，领导就派了一个大活儿，写5月份的经营分析会材料。听完五雷轰顶的感觉，对于我这个刚刚转型的“新”手来说，新部门的人员架构和工作职责我都还没记太清楚，马上要挑战一个面向各区分公司分管领导的经营分析会材料，我确实有点不知道怎么下笔。
接着，领导又通知我接下来两天去参加营销培训，不光头轰，腿也软了。星期三下午接活儿、星期四和五要去参加培训，星期一大早要交作业。
好吧，我只能捋一捋，到底要如何尽自己最大努力来完成这次的作业。
1. 先整理下领导对经营分析会的内容要求。
2. 材料中会涉及大量分析数据，向同事弄清楚这些数据的定义和计算方法。
3. 看下其他材料，尽量多理解一下经营上的专业术语，避免出现差错。
