每个人都是自己的CEO。
今天，不管你愿不愿意，你都被卷进了“无限责任时代”。
每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的风险和回报。
前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就可能被公司扫地出门。
谁敢说自己能稳稳当当地捧着“铁饭碗”？
组织就一定可靠？
你必须像经营公司一样经营自己：
构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、
呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
过去，用于经营公司。
未来，用于经营自己。
不做好自己的CEO，
别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。
人一辈子要完成两次基础跃迁。
你如果是想做大事的人，想增强自己的不可替代性，
就必须学会通过他人达成目标。
从员工到经理，是每个人都要迈过去的第1个坎，第1次跃迁。
这个能力，甚至对教育下一代都很重要。
有些人不想做管理，当然没问题，你可以努力成为专家技术性人才。
但学习管理，从另一方面来说，是培养自己大局思维的途径。
学会从更宏观和整体的角度去思考问题，
能在一定程度上，中和技术型人才过于纠细节的弊端。
如果你只考虑到自己的本职工作，那你的替代性是很高的。
一定要超越你的职位，要有开放的心态，避免职位给你带来的思维上的短板。
从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 > 动手 > 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 > 抽象化问题的目标和指标 > 传达要求 > 看着被人完成 > 解决。
这是一次极其重要的跃升。
第二次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
这个跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、兄弟们跟我上，变为依靠系统。
这次跃升，是系统性思维的更重大的跃升。
你要把成功模型从“有目标 > 一路往前冲 > 兵来将挡，水来土掩 > 达成目标”，
重构为“有目标 > 抽象化曾经实现目标的能力内核 > 复制能力内核 > 依靠系统 > 达成目标”。
第1次跃升，是烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升；
第2次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
这两个跃升，都是你在商业世界里，
必须刻苦修炼，必须打通关的十八铜人阵。
这两个跃迁有一个不彻底，一辈子难成大事。
