为什么越急于求成，越一事无成？这一回，我们就解决这个问题，通过学习“失控模型组”中的三个基模：舍本逐末、饮鸩止渴，和意外之敌，用它们来“预测未来”。
你准备好了吗？
第一，舍本逐末基模（Shifting the Burden）
有A和B两家公司，都是做“婚前培训”的，教夫妻如何相处。
两家公司现在都想融资100万。A公司用这100万请最好的人打磨产品，让新婚夫妻心甘情愿付费来学；B公司用这100万宣传课程的社会价值，申请政府补贴，让新婚夫妻免费学。
如果你是投资人，你觉得谁会更有未来？你投给谁？
我个人建议，不要轻易地投给B。因为它的商业模式，符合典型的“舍本逐末”模型。
B用“政府出钱免费学”这个调节回路，解决“婚前培训”的销售问题，有没有效？当然有效，这比A的“打磨产品付费学”调节回路有效得多。既然有人出钱，那我就听听呗。卖不出去的“症状”缓解了。
但是，这个“症状解”治标不治本。“标”是卖不出去，“本”是产品力不够。
B不服气说：等先赚了钱，我当然会开始治本，提升产品力的。
真的吗？
赚了钱之后，B可以用利润做两件事情：
把“政府出钱免费学”的模式推广到全国；
拿钱打磨产品，让用户开始付费学。
你觉得B会选择哪一个？
反正免费，消费者对品质没有期待，打磨产品不能看到任何效果；但是一收费，用户瞬间流失。看来，还是把“政府出钱免费学”的模式推广到全国靠谱。收入和利润，立竿见影。
于是，B越来越“舍本逐末”，在“政府出钱免费学”这个症状解的道路上越走越远，直到失去获得“打磨产品付费学”这个根本解的能力。
现在，我们戴上洞察力眼镜，把这个现实故事，抽象为系统模型。
舍本逐末的本质，就是：一条根本解的调节回路，因为见效慢，遭遇一条被症状解打压的增强回路。最终，问题依旧，甚至更严重，直至崩盘。真的会这样吗？
2018年，遇到了B公司的同学。他告诉我，自从国家调整计划生育国策后，这笔补贴瞬间取消了。他的生意，从100楼摔到了1楼。他想改变商业模式，重新向新婚夫妻收费。却发现，因为他已经完全丧失了产品力，根本无人付费。
B，一切清零，重头再来。这就是“舍本逐末”最有可能的那个未来。
在“根本解”成本高、效果慢时，“症状解”有其合理性，但也是有遮蔽性。感冒药是症状解，缓解头疼、咳嗽、打喷嚏；健身是根本解，提高免疫力。一年吃感冒药的总成本是500元，买健身卡是5000元。不能因为感冒药更便宜，就不去健身。
