《一个高明的策划人是如何为自己的策划插上穿越的翅膀的?》
人和人的差距，有时候不止一个朝代问题，而是一个穿越问题。这就好比策划人和策划人之间的思维差距。
比如：
他在研究汉文化，你在街头和苏格拉底聊天；
你在春秋战国跟百家争鸣，他在民国时期参与文化复兴；
你在两河流域徜徉，他在塞纳河畔看风景；
他在观赏莫耐，你在欣赏米开朗基罗；
他在品一杯花色鸡尾酒，而你自酿了一瓶原味朗姆酒；
你于七年前就在研究为何牧童遥指杏花村，他在今年才开始琢磨茅台五粮液；
他在品一款治愈系甜品，而你在亲自调一款味增汤；
你在观察蝴蝶如何振动翅膀，他在研究蚂蚁如何觅食；
他在研究细胞如何变异，你在探索宇宙中为何有一群星会围着一颗星转......
穿越，真是一件无比奇妙的事情！任由想象插上翅膀，天马行空，无所畏惧！每一个故事都是由自己创造策划的；每一个场景都是由自己设计搭建的；每一名演员都是经自己挑选指定的；每一名观众都是由自己引导购票的......只要不在一个固定的场所，你的思维可以任意放肆流淌，由内而外释放你的吸引力，魅惑或光明......所以，我会经常游离，游离于网络之中，游离于社群之间，游离于各个文明之间，游离于各种人等之中。是的，游离，了解而不参与，始终保持独立而个性的自我。一个人若连独立的思想都没了，若连独特的个性都没了，那和一条死鱼有什么区别？是不是就应了那句话：很多人在30岁时就已经死了，只是等到80岁才埋葬？
当然，咨询和策划是一件非常宽泛的事情，是一种流动的多元文化。比如你为客户策划一场造境活动，就涉及到至少六个维度的思考。比方1、造境设置：谁？和谁？2、时间按钮设置：什么时间？什么时机？什么时刻？3、场合按钮设置：何地、何种场所；4、问题按钮设置：遇到了什么样的新问题？5、方法按钮设置：怎么使用？6、应急措施。就像优衣库抢衣服的那场造境活动就掐的刚刚好一样，也让我想起那年做的红星美凯龙狂欢之夜。仅将建行的VIP客户和宝马的文化做一个嫁接，发出一篇病毒性的软文，就制造了一场万人进场抢货的场景。客户会都感觉就比较爽，自己也会感觉比较有成就感，而消费者也觉得占了很大的便宜，真是一种多赢！恩，记住一个关键点，与其让消费者感到便宜，不如让消费者感到占了便宜。
但触感是个很关键的事情，尤其在移动互联网时代。而很多创业者和企业家甚至还在互联网1.0时代，社群1.0时代蜗牛般爬行，这是一件很可悲的事情。当然触感是一件有天赋的事情，比如90和00后，明显就比80和70后在互联网方面触感要强很多。但它并不是绝对的，触感完全可以后天培养，当然，首先得基于你对事物有探知欲望和好奇心的前提下。如果你戴着有色眼镜看什么都是套路，那你也只能做那只带着自己的井去旅行的青蛙。
和一只带着井旅行的，没有触感的青蛙是无法沟通的！
不强求，是一种艺术！
