常言道，凡事预则立，不预则废。
预算将是企业发展和计划数字化，数字化有助于管理者对企业的发展数一目了然，一一细化，按照预算执行就可完成目标，听完老师的课，简单总结一下预算带给企业的影响：
激励员工
预算具备管理上的优势，并能取得好的员工激励效果。通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列操作流程，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化，是计划的数量化。
预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业管理者明确经营目标，工作方向。
是一种预测
它是对未来一段时间内收支情况的预计。
为管理者筹划资金提供可靠信息。
是一种控制手段
预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。
是一种协调
公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企业的业绩展望，所有中高层和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之前编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关中高层和雇员的工作表现。
有利于完善企业基础管理
预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。
精益生产的手段
它是即时供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也是精益生产适行的管理手段。
是考核工作效率、工作质量的标准
预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。
预算的编制到执行控制和业绩评价，完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。
当然，预算一定要落地，要执行才能提现出编制的价值。
家庭也应编制预算，能更充裕家庭生活，提高生活质量，为提高物质需求打下基础，早上实现家庭目标。
