许多人提起的相声首先想起主郭德纲，他诙谐幽默的语言风格扎实的相声基本功让它成为了当今最优秀的相声演员。然而，德云社作为一家文化公司能够从早期一家草台班子“北京相声大会”发展成为今天估值高达15亿的文化公司，单单是靠郭德纲本身的艺术造诣么?显然不是，在我看来郭德纲不仅是一位优秀的相声演员更是以商业奇才！
视觉敏锐，在行业空缺中寻找机会
郭德纲下海干专业时正值相声行业最不景气落的时期，“歌颂相声”“教育相声”这些新相声让整个行业几乎失去了所有观众。用于谦的话说：“当时下乡慰问，农民一边铲粪一边听我们说相声，最后就连这样人家都嫌烦！，当时的相声都不如一筐粪值钱！”就在相声“濒临死亡”的情况下郭德纲看到了问题的关键：相声市场太缺少笑声了，相声迷们都渴望能让人笑的相声。于是，郭德纲找准了清晰的定位：做能让人发笑的相声。自此之后，德云社一炮而红，场场爆满、一票难求。至于是相声成就了郭德纲，还是郭德纲挽救了相声，这个问题不好说。但是可以确定是郭德纲弥补了相声缺少笑声的空缺。
内容持续更新，让消费者对产品保持新鲜感
常听郭德纲相声不难发现同一段相声每次听后笑点都不行一样，郭德纲更是擅长从社会热点中寻找包袱，使得他的相声金句频出、百听不厌！比如：2008年郭德纲在表演代表作《西征梦》《文武双全》时就将奥巴马当选美国总统这件事儿融入了相声，更是甩出了：南来得，北往的，奥巴马顶替下岗的的相声包袱，将现场直接推向高潮。随后大S结婚、林志玲结婚等热搜事件都在郭德纲的相声包袱中有所体现。在此可以看出郭德纲是利用“热搜”的丰富相声内容的高手。
懂得审时度势，坚持做流量生意
郭德纲的聪明之处还体现在：很早的时候就明白了流量的重要性，单靠个人的力量很难讲德云社做大做强。因此，他一直用各种方式帮助德云社其他演员吸引流量和关注。我们来看一下他具体是怎么做的：在早期互联网还没有普及时候，郭德纲就经常在自己相声中提及其他成员并且为他们创造人设，典型的有：早期的“北京丐帮少帮主”、“慢性子”的李菁，如今的“德云总尿鞋”高峰。这两位演员本身知名度不高、作品本身包袱也不多很难吸引粉丝，可是通过郭德纲的流量导入以及深入人心人设打造，使人们对他们相声的欣赏角度发生了改变，成为他们的粉丝。
对于相声功底较为薄弱的徒弟们郭德纲曾在节目中坦言：“人怎么红的都有”。2018年德云社相声演员张云雷凭借英俊的外表，不俗的唱功爆红、吸粉无数，更是在同年 7 月份超级星饭团举办粉丝世界杯大会中力压陈立农夺得亚军。不少人发现张云雷走红其实并非是靠相声艺术本身，可是又有谁在乎呢？郭德纲之所以能够将不同类型的演员相继捧红最根本的原因在于：他清楚一个道理，演员能走红关键是“靠流量”！因此，他能够像一个“装有放大镜的发射器”一样将每位演员的优势放大后注入观众心里。正是凭借这项本领郭德纲有底气说出：“在相声界我想让谁红，谁就能红！”
德云社的成功对今天实体企业有哪些启示？
今天的实体经济市场与早期的相声市场一样，因产品无法满足消费者的胃口而没落。“时势造英雄”如今惨淡的市场正是抢占市场先机的最佳时期。能够抢占先机并且做大做强要做到这三点：
1. 以市场空缺分析消费者需求需求，以消费者需求确定产品定位，以产品定位赢得消费青睐。
2. 与时俱进，不断为产品增添花样，增强消费者体验感，让消费者时刻保持对产品的新鲜感。
3. 顺应时代、坚持做流量生意，学会引流量，没有卖不出去的商品。
与其把德云社比作一本相声集不如将其比作一本生意经。书中写透的生意本质就是流量为王！也正是郭德纲的智慧与韬略让德云社备受排挤而屹立不倒，几经磨难而涅槃重生。
