最近读了渡边淳一的《钝感力》，发现它存在一个很严峻的问题。
在书中，作者举了很多例子，说明在工作中，受到上司的责骂或刁难，有的人心理非常敏感，觉得自己很差劲，非常沮丧，意志消沉，有的人甚至一怒之下辞职不干了，但有的人有钝感力，就不把这当一回事，有的人甚至根本没听进去，继续工作，正常上班，结果后来有钝感力的人获得了事业上的成功。
作者提到，现实总会有一些不如意，如果面对暂时无法改变的环境，那么就需要培养钝感力。这种钝感力近似于我们平时说的抗挫折能力。
听起来没毛病对不对？
我完全赞同需要培养抗挫折能力这一点，我们人生在世，总会遇到挫折，一定水平的抗挫折能力是必须的。但是我们至少需要注意两件事：
1.这种责骂和批评，是有理由的，还是没理由的？
如果是没理由的，我谨慎地支持用钝感力来免疫它们。
除了不听，你还可以选择离开。但如果大环境如此，各家公司各个领导都是这样，而且你实在是无法改变环境，也无力改变对方，完全依靠钝感力可能是最后的办法。但我相信事实不是这样，也许只是你能去的公司的领导是这样。这时就要提升自己，想办法让自己能配得上好的领导了。
如果对方的批评是有理由的，你却选择了用钝感力把它免疫过去，你就失去了一次真实的反馈，失去了一个改进的机会。你可能还以为自己没有错，继续按照老办法行事，结果发现一错再错。
你可能会觉得：那我理智地分辨出哪个是有理由的批评，哪个是没理由的责难不就好了吗？
不，没那么简单。
对于绝大多数人来说。一种能力的培养，往往意味着与它相对应的能力的萎缩。比如一个乐观的人，要求他在某个时刻突然悲观起来，这很难做到。一个平时都用右手的人，突然让他用左手，他也会用不好。
钝感力也是一样，当你培养出了钝感力之后，又要求你在必要的时候突然变得敏感起来，这会变得非常困难。因为迟钝和敏感，都是需要锻炼的，你平时都在锻炼钝感力。你的敏感度便会下降。这是你要承担的代价。
2.钝感力会泯灭你的改变力
对于上文中提到的领导的做法，知名投资人和作家，《硅谷来信》和《见识》的作者吴军提到：
对这种人，要敏锐地识别出他的语言暴力，免受他的影响，之后需要让对方觉察到：你已经发现了他的语言暴力，让他适可而止。
我们在用意志力控制自己，让自己不受影响的同时，也要想想：我可以做什么？如果只是一味忍受，对于培养解决问题的主动性和意识是非常不利的。
我们都听过温水煮青蛙的实验。虽然后续实验证实这个结果其实是错的，青蛙会跳出来，但生活中真的存在这样的人：遇到痛苦，先忍着，忍着忍着，就习惯了。习惯了之后，就不会想着去改变了——因为已经习惯了，不会觉得痛苦了。
既然已经不痛苦了，那还有必要改变吗？
有。因为你原本可以直面痛苦和挑战，不断寻找办法来解决它，让自己过得更幸福。但因为你有钝感力，你选择了忍受，导致你的生活水平下降了。这种习惯不仅不是好处，反而还是一种悲哀——它让你失去了改变的动力。但人世间最可悲的事情之一，就是：我本可以。在你的子女问到你的时候，在你临终前，你会不会因为自己当初没有拼一把，没有想办法去改变生活而后悔？
总结：
我们需要钝感力，在生活确实无法改变，或者我们的力量暂时不足以让我们改变生活的时候，我们需要用钝感力来忍受痛苦，默默积累，等待改变的时刻到来。
我们不能盲目地用钝感力来规避批评，需要非常小心谨慎地判断出哪个是有用的批评，接受它，用它来改进自己。
我们更不能用钝感力来麻痹自己，安慰自己“这样也没什么不好”。这样只会让自己变成咸鱼。
你可以暂时无力，但你不能不努力。
