如果你的领导需要你出具一份经营财务报告，更或者你下面有很多子公司，需要你完善财务报告体系，除了你要给盈利能力，偿债能力，成长能力指标做筹划外，还需要根据各个公司的产品业务构成完成---‘’子公司该分析什么，总公司该看什么‘’的一套体系。逐一展示不同环节的绩效表现和内在驱动原因，着重对于“以后应该怎么做”提出建议，而不是只做子公司的数据收集和汇总机器。
这需要我们从会计主体思维到管理会计的“”“责任中心”思维的转变，而且责任中心的财务分析指标更具有关键业绩指标（KPI）的性质.
每个责任中心的管理者被企业管理者授权负责一系列特定的业务活动，对其实施业绩衡量与奖惩，来达到企业设定的经营目标。
责任中心通常有一下几种类型：
1 成本中心
2 费用中心
3 收入中心
4 利润中心
5 投资中心
其中最频繁需要经营财务分析以及编制管理报表的主体是成本中心和利润中心
