分析流程的架构

1) 显示获利模式的“商业系统”

商业系统是利用流程来整理事务的手法可灵活运用到各项领域中,在列举出流程之后,需要详细记录各项目的特征、重点,以进行深入分析。

2) 分析消费者决策流程的AIDMA模型

AIDMA模型显示了顾客从知道产品到进行消费的整个流程:

Attention(引起注意)——Interest(引起兴趣)——Desire(唤起欲望)——Memory(留下记忆)——Action(购买行动)

网络的发展,消费者的消费决策流程发生一定的变化,出现了新的网络版模型。

AISAS模型:Attention(引起注意)——Interest(引起兴趣)——Search(网络搜索)——Action(购买行动)——Share(分享)【Comparision(比较)——Examination(检讨)AISCEAS模型】

3) 保全品牌名声的道歉启事架构

危机管理,在发生伤害品牌形象的事故时,具体应该如何操作呢?具体流程如下:

——道歉(第一时间道歉,为了让公众明白你为什么道歉,适当陈述还发生了什么事)

——说明现状(道歉是为了求得原谅,想得到原谅,就需要明白自己错在哪里,需要对事情的来龙去脉进行详细的阐述)

——分析原因(具体呈现事情发生到现在这个地步的原因所在,避免过于笼统,让人质疑)

——说明应对策略(多为短期应急策略)

——提出防止复发策略(提出避免问题再度发生的根治策略,以消灭受害者心中的不安和担心)

——表明责任(为获得原谅,最好是根据罪行给予相应的惩罚,并再度道歉)

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