张经理:小希，趁你这会儿手头没有紧急的工作，我想跟你讲讲“时间管理”的问题。
孙小希:时间管理?经理，咱们的工作时间明明都一样啊！不就是随着我们做着一项又一项的工作，时间就偷偷溜走了么？怎么还需要管理呢？
张经理:小希，你自己回顾一下你入司一个多月以来，你给自己的工作能打几分呢？你是个很努力踏实的员工，但是工作时条理不清，安排工作时也不太清楚轻重缓急。你的整体工作量对你来说是适中的，并没有忽轻忽重的现象。但你看你是不是有时候工作时悠哉悠哉，有时候却慌慌张张、急得唉声叹气呢？
孙小希:张经理，经你一说，还真是这么回事。这也是我很纳闷的一个问题:您的工作量和难度却比我大很多，但经理为什么总是可以有条理的高质量准时完成任务?可我呢？我觉得我已经非常努力了，但就是做出来的工作的质量、速度都跟不上。像上次王总要的那份《第一季度各品类蔬菜销售分析》我就交晚了，我心里很惭愧。为了保证工作正常进行，我只好自觉留下来加班，连陪男朋友的时间都很少了，最近因为这件事，我俩没少吵架。
张经理:你对自己的工作成果不满意，除了你刚来公司才一个多月，工作内容和业务技能还没有特别熟练之外，还牵涉了时间管理的问题。
孙小希:哦，原来是这样啊！只是，我以前学过很多中西方管理理论，但还真没听过你说的“时间管理”。
张经理:看来你对时间管理很陌生啊！更别提有意识提高使用时间的效率了。这样吧，正好跟咱们公司开展“校企合作”的李博士，明下午会跟他的助手过来，为运营管理人员做时间管理培训，我推荐你过去听听，必定对你的工作会有所帮助，记得做笔记。
孙小希:太好了！谢谢经理!
第二天下午，小希一进会议室就看到了一位看起来很儒雅的中年男子，还有一个戴着帽子的年轻人，想必他们就是李博士和王松老师了。
王老师课讲得很棒，声情并茂，连孙小希们都被感染，觉得王老师闪亮起来，仿佛他头上戴着的帽子变成了光环。他告诉大家，时间管理是一个可以使我们工作更加有效率、时间充分得以利用的好工具;在职场中，一个人从负责业务中最基础的知识和技能，到可以进行多人进度管理是对时间把握的能力逐渐提升的过程。善于运用时间的人，不仅能管好自己，对整个部门、组织的生产性也会有贡献。
最后，一直在旁听培训课程的李博士压轴上场了，孙小希们好一阵激动。他接过王松老师的话筒，对本次培训进行总结。在李博士看来，时间管理是分段位的:一级的人仅产生了懵懵懂懂的有效使用时间的意识:二级的人能够大概掌握时间管理的基本技巧:在水准更高一层的三级，他们能够建立时间管理计划并可以很好的持续执行;而作为最高段位的四级大拿，他们不仅能高效管理好自己的时间，并可以带动身边人，共同提高工作产出，也更好享受时间管理给生活带来的时间、空间的延展。
原来我今天经过张经理的提醒，才刚刚进入时间管理的一级段位啊!小希想到这里，不禁惭愧的伸伸舌头。
不过，好在今天得到经理的启蒙和这堂时间管理培训，小希的时间管理意识觉醒，她觉得自己找到了改善工作的武器，也就是强大的“时间管理”。
希望今后自己可以成为高段位的利人利己的时间管理者,神器在手，天下我有!想到这儿，小希忍不住开心起来，这应该是自己入司以来最快乐的一天了。
